拧麻花

#华为隐喻100则#第六则

任正非有一次在参观埃及金字塔时，在展厅里面看到一根陈列在橱窗里的四千多年前的麻绳，至今还拧得紧紧的。这又给了老任很大的启发。

麻花或者说麻绳，形态上就像两股对立的力量相互作用，相反相成。拧麻花时，一个向左用力，一个向右用力，越拧越紧，形成一种既矛盾对立又相互促进的机制。

这里谈的企业管理，先来看看企业中大量存在着的矛盾:扩张与控制、集权与分权、团队合作与尊重个性等。可以说企业就是一个矛盾体，扩张和控制都是重要的，集权和分权也都是重要的，强调团队合作也不能忽视了个性差异。这种什么都要的管理方式，任正非称之为拧麻花。

比如，控制与激励的关系。正确的做法是越加强控制，越要加大激励的力度。因为加强控制之后，组织的活力就会降低，有的部门的灰色收入就没有了，甚至权力也没有了，相关人员既得利益受损。这个时候就可以在条件允许的情况下，加强激励，加大利润分享。而越加大利润分享，企业利润就越多。

这种相互对立又表现出相互促长的状态，就像是螺旋上升的结构。