第一次视频面试

        挂了视频电话，通话时间1：08：05，说了这么久，自己竟然没有觉得。首先感谢两位老师的真诚交流，说实话，对自己的表现不是很满意，尤其是对离职原因的阐述。我曾经写过一篇文章关于我为什么要离职，如果说是职业倦怠，那么可以通过休假或者培养新的兴趣可以调节，为什么一定要辞职呢，我也百思不得解，仿佛到了这儿必须要跨出这一步一样。

        我确实烦透了永远干不完的工作，而且对自己的职业认同度越来越低。也许是才能跟不上梦想，自己觉得费劲，最初的激情也慢慢耗尽，所以干巴巴的做着一份工作，让我看不到方向。

          我以为我会干一辈子的社工，那段时间的颓废，让我对自己规划产生了怀疑，当我离开这个工作后却发现自己一如既往的爱着社工这个行业，所以我决定再次起航。我想给自己一个重新选择机会，让我的梦想置身一个新的平台，踏踏实实的去做一些事。

        通过今天的面试感觉到自己需要学习的还很多。说到社工实物，确实这三年我做的相对较少，但也开过一些小组，给一线社工做过督导，如果要从实物做起也是一种新挑战。项目主管的工作可能是我擅长的，而且我一直做的是这方面的工作，不过我还是想先和伙伴们学习目前机构开展项目的方式，等对环境有所了解后根据我的专长和机构的需要分配我的岗位。

          我谈项目管理

        项目管理就是项目的管理者，从项目的立项开始到项目结束进行策划、实施、评估，以实现项目目标完成的整个过程。

          项目立项很关键，它决定你是否有足够的资源完成项目目标，是否能够解决项目需求，是否利于机构的发展和成长。

        项目实施，在项目实施中可以通过甘特图，确定好时间和实施内容，通过对财、物、人的把控实现项目目标的达成。

        项目评估，伴随整个项目，从前期立项到具体每项活动的开展再到结项评估，是为了把控项目的每一步是否利于项目目标的实现。

          项目运行模式，是在实施过程中不断总结、提炼、再运用的过程，需要项目组成员共同配合、即使沟通产生，为后续项目开展打下基础。

        我认为做好一个项目，项目管理者尤为重要。一定具备一些社交、统筹协调、总体把控、知人用人的能力。