产品和产品经理

    从浦东软件园上课回来，虽然一天的课程加来回4个小时的车程，有些疲乏，但还是趁着头脑中新鲜的印象，把今天的收获和体会做一个小结，就像之前我写过的这篇文章，“输出”可以释放大脑的缓存，经过整理和加工转存到“硬盘”里，从而让大脑能继续以高速状态运转、处理信息。

    今天上午，由淘宝闲鱼的产品经理王程远老师（虽然他不太习惯被称呼为老师哈:）），来到GeekBand做一些关于产品和产品经理角色的一些分享，干货非常多，可以参考于航同学写的这篇笔记，就不一一赘述了，简单谈一下自己的一些收获和思考：

    1.何为产品经理？

    说是“经理”，但可千万别理解成是直接指挥一组人做产品。其实产品经理有点像是没有实权的CEO。为什么这么说呢？

    说是CEO，因为产品经理考虑的面要非常广，从市场、用户到技术实现；而且承担的责任也是很大的，在互联网公司有时这关系着公司的收入和命脉。

    说没有实权，是因为产品经理作为统筹各方资源的协调者，协调着投资者（公司内部的Boss也算）、设计、开发等诸多角色和岗位，但却不是这些岗位的直属上级，不能硬性地下达指令，而是要充分发挥沟通和协调能力，推动各个角色的配合、协作，让产品向前推进。

   2. 那像这样责任大把、实权不大的职位，岂不是很苦逼？

    其实不然，对于胸怀“活着就为改变世界”理想的人来说，产品经理拥有巨大的想象空间和可能性。

    比如iPhone，改变了全世界人民对于智能手机的使用；比如微信，改变了中国几亿人的沟通方式；这两款产品，一款硬件，一款软件，我们许多人每天都要大量接触和使用，分别来自两位大师级的产品经理——乔布斯和张小龙。

    3.如何打造让用户上瘾的产品？

    王程远老师推荐了一本书——《Hooked》，该书目前只有英文版，所以，想成为一个优秀的产品经理，就去阅读英文原版吧。能看完这本英文书，相对其它畏惧英文的人你已经领先了：）

    下午，是由tinyfool老师来GeekBand做现场的项目指导。我们项目组也请他指点了几个问题，有以下几点收获：

    1.不要抛给别人一些本该由你自己来思考、动脑筋的问题，为什么呢？因为作为工程师，解决问题就是你的价值所在，在思考上不能偷懒。深入思考、动过脑筋之后，还有不清楚的再问。

    2.分解技术、任务分工一定要细，把各个功能、模块充分打散，只有这样，对整个项目的时间预估、进度把控才会准确。比如一个页面有几个功能和模块，如果预估时间，通常不会准确，但如果是把其中的元素和模块都打散到一个最小单位，这时你做得预估，就会比较准确。这也会倒逼你把整体的技术架构、实现思考得更加清晰，很多东西写不清楚或者没法细化，通常是因为没想清楚。

    最后谈一下“浮躁”的问题，确实，人在学习过程中的心态，有时会像最近上海的温度一样，燥热、不安。为什么会这样呢？

    1.急功近利，想着赶紧把iOS开发学完，然后找到一份好工作、拿高薪。其实学习带来的实际的好处是需要相对长期的积累的，如果你整天想着的是好工作、拿高薪这个结果，你就不太可能静下心来享受学习的这个过程，而学习的过程恰恰是经常能得到反馈的，比如你学了iOS开发的一个知识点，你会觉得很爽、会刺激你继续学习更多的东西。

    2.不明白有些阶段是无法跳过的，急于求成的人本质上在寻求一种捷径，而这种捷径其实是不存在的，比如生一个孩子就是需要十月怀胎。

    没有捷径，十年练剑。