6.30一周总结

1.员工流失率：管理者要经常和员工沟通，对于积极向上的员工，要提出表扬，对于中等的员工，要多多鼓励，对于那些末位的负能量员工，要果断做出选择。

2.职业生涯：职业生涯，是人生规划的一部分。管理者要允许员工有内部流动，在公司内部制定自己的职业生涯，使员工在公司稳定发展。

3.酒与污水定律：俗话说的好，一个老鼠屎毁了一锅汤。同样的事情也会发生在公司，会有一些消极的人在中间传播负能量信息，管理者要积极的沟通交流，对于长期如此的，应该劝他去别的地方发展。

4.离职面试：离职面试，是员工在离职前的最后一次沟通。通过彼此的交流，来发现自身的缺陷，以及公司发展需要改进的地方。在以后的路上，多一个朋友。少一个敌人。

5.前员工俱乐部：让离职的员工组织成一个小的联盟，公司会让他们定期聚会，无形中，他们会宣传公司的文化，推荐合适的人才，提高公司的发展。