之所以用这个“炼”，是想表明对问题的思考需要反复溶解、反复提炼的过程，提炼核心原因，提炼对策。
1.离开现在的舒适区有多难
职场是一场修行。
初入职场，因为不甘心只做个执行者，于是凭借个人的努力和勤奋，成为优秀员工，被提拔为管理者，带着团队，开始另一种职场人生。
你通过远离舒适区进入学习区，得到了不错的回报，升值加薪，进入管理层。
远离舒适区的困难程度是1
然而在管理岗位上，你还继续用努力和勤奋，做和优秀员工时期一样的事。你会发现，你越来越忙碌，你的下属全都把活推给你，因为你能干。
你顶住压力熬了一年，没有带出一个新人，没有建好一个的团队，也没有创造出1+1大于2的效益。
你想走出舒适区，去学习管理技能。这回要远离舒适区的困难程度是10。
这很正常，每上升一个层次，原来层级的学习区变成了舒适区，恐慌区变成了学习区，困难一层比一层大，进阶一次比一次难，很多平庸的中层出现了。
2.加强自我训练，拥有管理者思维
很多公司有晋升机制，却缺少务实的培训，来教导优秀员工如何成为优秀的管理者，似乎管理技能必须天生自带，不教就会。
你也曾是优秀员工，进取、好学。只是要做管理者，对人的要求更全面、更高，没有系统的管理思想导入，随着团队和业务的扩大，要处理的问题越来越多，越来越复杂，你会觉得越来越难应付，最后进入职业倦怠期，茫然无措，开始怀疑人生。
市面上很多的管理类书籍，大都泛泛而谈，不重实务重务虚。进入管理层之后的修行，漫漫长路，很少有人能给出专业指导。在中国的企业里野蛮生长出来的高管，他们一是悟性强，二是天资聪颖，普通人很难复制他们的成功。但是通过系统的学习和训练，一样可以具备高管思维，成为走通管理之路的达人。
还是Jerry常说的话：思维决定高度，思维决定人与人的不同。
身为管理者，一定要具备管理者思维。我在《什么样的思维，才能成为CEO？》中阐述了管理者思维的本质，那就是透过现象看本质。
在企业里，不管职位高低，你每天都会遇到形形色色的问题，职场是一个非常好的实践场地，只要你有意识的训练自己解决问题的方式，用不了多久，你就能抓住管理的精髓，找到方向。
要以什么样的方式解决问题呢？找到问题的核心原因，找到逃逸点，再做出对策。基本上经过这个路径思考出的对策，不仅不会出错，而且能解决企业深层次的问题。
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举个例子：
某公司新成立没多久，公司员工来自五湖四海。一天早上开管理层例会，A部门提出一个问题：我们发现公司目前最大的困难是沟通，和其他部门沟通很困难，该怎么解决？
其他人纷纷附和：是呀是呀，简直鸡同鸭讲，工作都没法开展下去了！
领导发问：大家有什么好的解决办法？
大家纷纷献策：公司要做好员工关怀工作，增强凝聚力，可以开生日Party，组织拓展训练，组织团练活动，随时来个聚餐等等。
你听了，虽然觉得有点不太对劲，但是目前好像也只能这么解决了，是不是？
大家的对策能不能解决沟通问题？
这些对策，确实也会起到较好的作用，增进员工间的交流，员工处成一家人，相互之间就好说话了嘛。但是，仅仅如此就能完全把公司的沟通问题彻底解决吗？显然不能。
假设员工一直有变动，这些活动就要一直进行下去，用以维持员工关系。万一公司要缩减开支，那可咋维持呢？那么根本问题究竟是什么呢？
这就需要我们深入地、系统地去思考。
下面我们来一层层分析，深挖根源（5WHY分析法）：
为什么各部门沟通起来很困难？因为我跟他们说不通。
为什么说不通？因为我觉得应该这样做，他认为该那样做。
为什么各自有各自的想法和做法呢？因为各自的管理环境不同，处理方式不同。
为什么不能按照一个标准或程序开展工作呢？因为我们还没有建立或形成统一遵循的原则和标准。
结论出来了，是因为标准不统一，所以沟通起来费劲。
我们各自用从上一家公司带来的经验去说服对方，结果谁也说服不了谁。这时候，不是比谁的过往经验牛B，而是所有人都要符合现在公司的标准，在同一个平台上，使用同一个标准，才能沟通顺畅。
聪明的你，应该知道该如何做了吧？建立或统一标准！
一切皆有套路！是不是看起来很简单？
当然不！转变思维深入思考，就是逼自己离开舒适区，这个过程比较痛苦，但这是进阶高管必经之路，不走过这段路，你永远会感觉扛不住！
深度思考，唯有多练！只有快速走过这个阶段，配合科学的管理工具和方法，才能真正步入高级管理者的殿堂，否则，你永远只能止步于一名平庸的中层管理者。