不学就出局|AA行动
不学就出局|AA行动 |保过班
每个班级99人、班委10人、班长一名、辅导员一名、值月生一名
费用:AA行动项目经理永久学习社群价格1999、老学员价格1000、前99名800、一个周不满意退款、保过二建、一建、造价、监理、消防
AA行动社群:每周学习、每年组织二建考前30天大作战、一建90天大作战、造价30天大作战、消防30天大作战冲刺活动、每年要取得的一个证书，AA行动社群学员可以任意学习建造师、造价工程师、消防工程师、监理工程师，学过为止。
服务内容:学习计划、学习辅导、学习奖品、打卡督促学习、课程资料押题服务、AA行动社群(项目经理的终身学习社群)
入班门槛:每周必须提交一次学习总结打卡，参与组织的冲刺大作战学习打卡计划，打卡率低于50%以上，2年之内拿不到省级以上的证书，3年之内拿不到国家级职业证书的宣布牺牲！牺牲队员不再享受服务！
服务期限:报名一律用真名，拒绝换号、换人等请求。
本产品属于虚拟内容服务，不支持退款、转让。保过班不定期涨价，对费用有异议勿报名！工作赚钱第一，AA学习行动第二。
班委总群 AA不学就出局
例如:1班|不学就出局|AA行动
群主：
AA 不出局. 营长
班长：学员
辅导员：朱哥、小好、乐天、爱学习、与狼共舞、（一个群一名）
队长、班委：十人
AA 不出局 班助 客服：阳光、暖暖、猫咪、此情
值月生：队长轮流值月管理班级
怎么宣传这个班级服务、什么时间开始宣传，二建考完突击宣传也可以，把握好节凑，先做好行动营的班委是第一步；然后开始慢慢的转变做成这个行动营，还要就是行动营的每周总结怎么强制，不打卡周日总结群里发红包10元也可以，这个每周可以导出没有打卡的方便，具体怎么落实，客服、班主任、学无止境、内乡男人我们都需要商量和思考。
朱哥快速管理能力、发现班级人才，发现班长，组建班训营，帮助班长管理我们的班级不学就出局；
动员班长、管理班长、培训班长，班长的激励措施、
班委总群管理激励措施的三个层次：
1、介绍奖品(120元的奖品)、谁介绍的给谁发送，客服要及时的备注和标注，方便进行排名和奖品发送，奖品的地址应该班委总群里登记的本来就有，具体怎么落实；
2、班委总群介绍学员排名（1-50名奖励）
3、优秀班长奖品（每月50-100之内的奖品、书籍、礼品为主、每月3名）、优秀队长奖品（每月50-100之内的奖品、书籍、礼品为主、每月3名）（朱哥、小好需要对接优秀的班长的管理和评选活动） 班长名单 队长名单
3、（奇迹、此情、学无止境、内乡男人负责落实对接自己需要完善的事情）
4、客服运营介绍学员前三名奖励，统计标准，别人给你介绍一个，送出一个奖品，送奖品的学员和进班的学员不能是一个人，对客服前三名进行奖励，第一名，3600奖品，第二名，1440奖品，第三名，720奖品；
5、年底对所有人的基础服务和行动营介绍学员进行考评，对特别优秀的我们年底有一个小的变动，让你收入更持续和稳定；
6、二建、一建、造价、消防考试结束班长、队长现金红包奖励，班长200-400.队长100奖励；学无止境、朱哥负责；
7、预计支出学员运营费用23%，客服奖品2.4%，班长队长2.4%，客服费用23%，不出局未来运营费用15%，预计整个运营费用66%；
班委总群|AA不学就出局
班长总群|AA不学就出局
福利群|AA不学就出局
班级的名片统一：
1班|不学就出局|AA行动
1班班委|AA不学就出局
各个队长请及时组建自己的小分队，队名格式如下：
1班|不学就出局|市政队
1班|不学就出局|建筑队
1班|不学就出局|机电队
1班|不学就出局|公路水利队
1班|不学就出局|造价队
1班|不学就出局|消防队
班委请及时修改自己班级群和班委群和自己组建的小队的群名片，修改格式如下：
学号|姓名（地区）|职务
例如 19|陈文（安徽）|班长
62|潘好平（深圳）|市政队长
61|王平（深圳）|市政副队长
进群请及时按照班级群名片进行修改，请及时加自己的同桌！
格式：学号|姓名（地区）|专业
例如：1|张小龙（深圳）|市政
您的学号是：
提前一天宣传：
福利：现在每个同学有两个名额，可以邀请自己的也在考证的好朋友进来听周四晚上八点的分享！
1班班级全体宣誓
3年践行 、绝不掉队
不出局 、就出彩
我的未来我主宰
宣誓人：不出局1班|学号|姓名
福利群措施
1、介绍学员一名、发120元奖品一份，奖品累计叠加，月底统一核算发送；
2、介绍一位好友进小班、积分+5、进不出局项目经理社群、积分+10，积分可以累计叠加，每月为一期，每月最后一天晚上24点清零数据，同时开新一期；
3、每期积分1-5名，除了奖品奖励，现金奖励1000元；
4、每期积分6-10名，除了奖品奖励，现金奖励500元；
5、每期积分11-50名，除了奖品奖励，现金奖励50元；
6、积分50名以后，奖品奖励，奖品可以累加；
7、为了便于统计发放福利，群名片统一格式：姓名|地区|QQ；
8、介绍参与人数少于50人，奖励额度会根据实际情况作出调整，AA最终解释权！
福利群措施
1、介绍学员一名、发120元奖品一份，奖品累计叠加，月底统一核算发送；
2、介绍一位好友进小班、积分+5、进不出局项目经理社群、积分+10，积分可以累计叠加，每月为一期，每月最后一天晚上24点清零数据，同时开新一期；
3、每期积分1-5名，除了奖品奖励，现金奖励1000元；
4、每期积分6-10名，除了奖品奖励，现金奖励500元；
5、每期积分11-50名，除了奖品奖励，现金奖励50元；
6、积分50名以后，奖品奖励，奖品可以累加；
7、介绍参与人数少于50人，奖励额度会根据实际情况作出调整，AA最终解释权！
内乡男人负责对接财务，辅助班委总群的奖励机制和统计，进行发放，内乡男人要对接客服、班主任看看需要什么样的销售策划，对班长、队长进行管理，以后我们每个人都像当与管理运营了十几个班长、队长在给我们销售，可以这样理解，所以以后要转换一下角度，一个人销售的快还是组织十几个人替你销售介绍的快，毋容置疑，所以要学会转变，如果我们整体转变过来，销售额会在翻5倍到十倍，是一个十倍好的事情；
学习的三个层次：
[if !supportLists]1、[endif]周计划、分阶段、四轮复习计划（朱哥负责落实、小好、乐天、爱学习配合）
[if !supportLists]2、[endif]二建考前冲刺30天、组织考前30天学习倒计时每天打卡（学无止境负责、内乡男人配合、落实打卡程序、组织考前行动营冲刺30天）
[if !supportLists]3、[endif]考前15天每天提醒安排冲刺资料、每天提醒冲刺、（朱哥落实、小好、乐天、爱学习配合、每天提重必须看冲刺资料）
[if !supportLists]4、[endif]针对学员提出学习问题的事情，解决方案；鼓励学员提出学习问题、成长问题、工作问题，学习安排问题，简单的我们自己回答，关于提出具体的解答题问题、或者难题、或者非常有代表性的问题，这些应该形成一个服务，我们可以搜集问题，然后对接行动营的班长，开展每日每日解决一个学习问题的活动，对接班长，让班长在群里把今日问题发到群里，晚上评选出优秀完美答案，进行一次红包奖励；或者把经典的问题当作今日打卡主题，让打卡的学员可以解决问题选用评选，这个活动是否可以开展？（学无止境、朱哥、）
[if !supportLists]5、[endif]关于打卡：周计划可以打卡，每周第一个打进行引导；学习技巧可以打卡，进行引导；每日一问可以进行打卡，开展活动；等等打卡应该可以重新定义，不一定是学员每天需要打卡，我们也可以打卡引导；（建立二建每日一问专题打卡、每天提出一个学习问题、班长带领、朱哥对接管理、学无止境建立打卡、优化服务；周计划、最后十五天冲刺，把冲刺内容直接打卡或者群通知，让队长、班长转发即可，减少一个复制动作，每天冲刺内容包括考前多少天内内容，参考2017年一建考前冲刺15天，朱哥负责完成此项任务；每天学习鸡汤打卡，客服可以值班打卡，每天第一个打卡，引导学员打卡；打卡引导每天第一个打卡，引导学员跟进打卡；）
周计划、一建考前冲刺90天、考前15天每天提醒安排冲刺资料
周计划、造价考前冲刺90天、考前15天每天提醒安排冲刺资料
周计划、消防考前冲刺90天、考前15天每天提醒安排冲刺资料
对比二建的三个层次进行落实；
学习的三个地方
1、QQ小班群 （朱哥、小好负责带领做好辅导、答疑、课程、资料；此情、阳光带领做好体验服务）
2、不学就出局（朱哥、此情、学无止境相互协同配合完成整个服务）
3、网盘（朱哥负责提出要求、咕咚落实）
班级服务的三个层次：
班主任：周计划、考前十五天冲刺提醒、辅导学习、答疑、服务（朱哥落实）
班长：考前倒计时提醒、学习提醒督促带头；针对整个班级；
（朱哥、学无止境带头，全员参与）
队长：学习提醒督促带头；针对队员；（朱哥、学无止境带头，全员参与）
不出局三个层次
第一层：
班委总群（此情可待、暖暖、阳光、猫咪、对接班委介绍学员的对接服务）
班长总群、班训营（朱哥、小好、乐天、爱学习、与狼共舞、负责对班长进行培训、辅导、在班长总群里进行班级训练、为不出局培养源源不断的班长人才、班长好管理好下一步的班级，所以这个决定了我们能不能进行扩张，要不如果我们搞到100个群的时候，我们自己的精力是照顾不到了，我们的承受里估计也就是15个群左右，所以要进行班长培训）
第二层：
班级班委群（班长、队长、辅导员（班主任）、班助（客服）、）
学无止境服务、朱哥对接班长、所有人对接班委总群进行服务，最终整个服务延展到每个班级和每个分队；队长带领打卡、学习倒计时；班长开展每日一问活动，带领解决班级学习问题；朱哥对班长和队长进行考评，对优秀的进行发送奖品；
第三层：
不出局班级群99人（好的学习体验、践行服务、AA行动项目经理终身学习社群）班长带领学习、管理队长、辅导员进行学习的指导、班助进行班级的服务和奖品和介绍的对接，营长对整个班级进行监测，发现问题，总部集中进行优化迭代；
班级服务、营长、辅导员、班助、班长、队长、学长，班级服务行动多维一体的服务；
99人班级开班仪式：
19:30-20:00 暖场
20:00-20:03 开场
20:04-20:20 终身项目经理群畅想、介绍
20:20-20:50 学长分享
20:50-21:00 班长致辞、宣誓
21:00-21:20 小组宣誓、成员风采
21:20-21:25 红包雨
9:25-9:30 谢幕、加入行动营请联系AA工作人员
负责AA ：对接整个流程和主持和活动演练
朱哥：对接学长分享
学无止境：对接队长宣誓、成员风采、班长宣誓、致辞
此情可待：对接后续介绍、和把群拉满500人的群，让老学员进行围观。围观年薪30万学长分享成长经历；
五个三原理，形成生态协同作用，每个个体都是一家公司，多家公司相互配合协同作战；
学无止境、内乡男人、技术兼运营、优化学员服务、运营班级
内乡男人、奇迹、售后奖品服务
流程：完善
[if !supportLists]1、[endif]备注保过或者不出局；拉小班QQ群，引导看群作业周计划，进行学习计划的制定；
[if !supportLists]2、[endif]拉微信不出局行动营、引导编辑学号；
[if !supportLists]3、[endif]开课程、开启学习计划；
在二建考完之后晚上八点在班委总群里给班长发红包给队长发红包所有队长100左右，可以发5-6次，然后班主任红包单独私发200；然后宣布奖品的福利和介绍的福利和介绍前三名的现金奖励，开启介绍活动，宣布班主任、队长免费进行我们的行动营终身学习；一个新的班级群可以安排二建的十个左右的队长，剩下的要靠队长进行介绍，瞬间就是四个班级群出现了，队长，班长也有了，这些工作需要提前安排好，到时候怎么联动，最好是在早上开始还是晚上，介绍活动只针对队长和班长、这是我们运营的手段，不是全部的都针对；当天的活动所有人都要参与对接，每个人负责一块，学无止境负责引导、朱哥、小好负责介绍引导我们的学习践行服务和未来不出局项目经理终身社群的价值介绍，此情负责带领做好介绍的对接服务；
在二建考完之后我们也可以宣传这个班，我们可以说针对二建小班我们开放99个名额，现在已经预订19个，还剩80个名额，原价终身班1999元，老学员1000元，现在针对二建小班开放99名，前99个800元！
班级到99人的时候我们会组建班委、进行开班仪式、邀请年薪30万的学长给大家分享学习经历，开启我们所有人的项目经理之路！本群的目标是所有人3年后都要有国家类职业资格证书，最少要拿到一建或者造价或者消防！我们要组建全网最大的项目经理成长社群！
建立分享嘉宾库，每个班级邀请一名优秀学长或者两名学长；
不出局的目的第一是做全网践行服务第一的学习社群第二是做全国做大的项目经理成长学习社群
同时最多可以报四课，可以最多进四科小班学习群；
行动营每个班级统计数据表：实名、学号2018报考科目 计划三年内拿到的证书 每天学习时间 是否愿意班委 QQ 微信 工作单位 岗位 电话 地址等；
3、对2018每届不出局进行评比，班级所有人最先全部拿到证书的班级奖励1万快钱，每年组建的班级为一届；（过了需要推出小班群、课程取消、登记信息）；3、学习强制限制、打卡率低于50%以上，2年拿不到省级证书，3年拿不到国家级证书宣布牺牲；（终身是有限制的：比如打卡率高于50%3年还不过，有这样倒霉的孩子我们也认了）；我们计划3年内让所有的人基本都通过，这是我们的目的，然后组建项目经理高质量的社交群体和共创、成长、学习社群；
小好、朱哥
下一步对接学无止境组建造价班委和班长，我看你每天解决学员问题解决的很好也太多，我们准备开展一个每日解决一个学习的微信行动营服务，这样可以把每天学员的问题进行搜集，优质的问题，让班长在微信行动营里进行运营，每天早上发出问题，晚上进行最好的答案进行评选，让学员参与互动，也可以奖励，这样活动让班长负责，队长负责引导打卡充斥，搜集问题：
可以思考一个这样下一步你可以做一个模版出来引导着所有的班长开展这项活动
我们要打通班主任和班长和队长和学员的所有环节
每天解决一个学习问题的活动，对优质的问题进行解决和搜集，运营一个月就会行动营优质问题，解决库，这样以后有学员可以通过看别人的问题和答案来快速的学习；
这是我想做这个活动的目的；目的还是偷懒提高效率如果运营一年第二年基本就不用解决什么问题了
最后我们对问题也可以进行梳理和归类也有助于我们提高自己的服务
解决学员问题将是我们下一步主要的核心战略
解决的每一个问题对我们来说都有可能是我们服务的一次迭代
都是一次机会
可以专一组建一个每日解决一个学习问题的专题打卡、班主任、班长负责；专业和具体问题怎么划分：
机电建筑市政公路水利土建安装消防
把问题打卡、置顶，让后学员自己的回答，最后我们评选最优答案，或者晚上我们的班主任也可以给出答案；
对的所以准备组建每日一个问题专题打卡学员提出把问题进行打卡，其他学员可以回答问题进行打卡，老师可以补充问题进行打卡，我们也可以设置优质问题打卡主题
学员问题:践行、学习的问题、项目经理成长、交流的问题
使命:做全网践行服务第一的学习社群、做全国做大的项目经理成长学习社群！
我们既然要做践行服务第一，就需要重新思考和定位 和改变以前是思考模式：
[if !supportLists]1、[endif]我们也要学会转换视角，利用学员的视角去解决问题
[if !supportLists]2、[endif]树立以学员为中心的价值观
3、把解决学员问题、运营学员问题当作我们存在的第一要任务
学员：不学就出局|项目经理终身学习社群
班委：班委总群、班长群、福利群
班主任、客服、营长：年底对分红进行结构性重新调整
不学就出局|AA行动 |保过班每个班级99人、班委10人、班长一名、辅导员一名、值月生一名服务内容:学习计划、学习辅导、学习奖品、打卡督促学习、课程资料押题服务、AA行动社群(项目经理的终身学习社群)
我们的原则：
[if !supportLists]3、[endif]用学员的视角去解决问题
[if !supportLists]4、[endif]树立以学员为中心的价值观
3、把解决学员问题、运营学员问题当作我们存在的第一要任务
我们具体的服务：
学员：不学就出局|项目经理终身学习社群、不限专业学过为止
班委：班委总群、班长群（每月班长、队长学习践行前三名奖品）、福利群（班长、队长、给AA介绍学员的铁粉每月发送一万以上的奖学金、奖品可以累积、不限、具体福利、规则可以加入解锁）
活动：每年四次考前大决战、每届班级最强1万班级奖学金、
AA教育要解决大家践行、学习的问题、项目经理成长、交流的问题
我们的使命:做全网践行服务第一的学习社群、做全国做大的项目经理成长学习社群！
保过班、班级到99人的时候我们会组建班委、进行开班仪式、邀请年薪30万的学长给大家分享学习经历，开启我们所有人的项目经理之路！保过班群的目标是所有人3年后都要有国家类职业资格证书，最少要拿到一建或者造价或者消防！我们要组建全网最大的项目经理成长社群！
不学就出局、不出局就出彩、我们的未来我主宰、AA教育为梦想干杯！
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