员工培训哪些做法

企业的员工不再仅仅视为企业的成本，而是作为一种重要的资源来看待。员工培训是以发展劳动者职业技能、全面提高劳动者思想和业务素质，改善劳动力结构，促使企业劳动生产率和经济效益的提高为目的，其根本目的是通过培训为企业培养一大批能迅速适应和满足生产及经营需要的员工。企业要想获得持续、稳定的发展要有较高的整体素质，而员工培训是不可缺少的一个环节。

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1、员工培训要与新工作、市场新走向与时俱进

员工培训工作是无穷无尽的，没有培训就不能向前发展，而且随着公司发展速度的加快，对培训工作的需求也会增加。从上到下检查每个人的工作成绩，通过员工培训加强实力，克服弱点和发挥潜力。让员工认识到，培训是令人兴奋的机遇，不是使人不愉快的或是一种改正性的惩罚措施。

2、老带新，无压力学习法

新来员工可以向他求得帮助。最理想的人选是与新来者年龄和兴趣味相似，同他们合得来，使员工觉得他不是他的培训教师，他更像是他们的好朋友。如果你让有经验的人去教新员工，要让这些人先接受培训，使他们不要散布坏习惯。有时候，也可以将员工培训当成是一种愉快的学习过程，员工培训当中，放松学员心态，并且鼓励学员不懂就问，着重于培养积极向上的员工，这是一个传播正能量的过程，也是让学员逐步成长的过程。

3、领导的重视影响着培训效果

人的态度是有感染力的。你的员工们只有在你树立榜样的情况下才会是热心的、忠诚的、有用的、守时的和认真负责任的。这就要求企业领导重视员工培训，从自我做起，树立负责、有担当的榜样。在员工培训中，领导的行为就是一面镜子，让学员得以学习，得以模仿。员工培训有着领导的重视，就有可能事半功倍。

4、评价员工培训工作的有效性

员工培训中，很重要的一部分就是学员反馈。反馈是反映员工培训优劣的直接体现。它是否达到了你的目的;如果没有达到，原因是什么。强调从你的培训花费中所取得的价值与其他费用相比较，在你进行培训之前，不论是内部的还是外部的，都要认真地向人们作简要通报。要大家一致同意所订的目标并制定培训期间的行动计划。培训后要听取他们的汇报，并对照他们的计划检查他们的学习进展情况。

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