中国不会有“扎克伯格”。

今天在微博发了这段微博：

前段时间看到有个97年的创业者，做了一个针对90后购物网站“神奇百货”，说自己最懂90后，网站订单量也都不错。今天看到新闻：暂停发货。
我承认创始人看到了机会。但是这样的项目由一个97年的操盘，几乎没有任何成功的可能。因为最大难点是背后的复杂供应链。小姑娘不可能具备这样的能力。不可能。

引发了一些人的争议：

@赖泽彬：看人家失败后说这些没有任何意义，facebook发展的好而已，要是倒闭的话一会有一帮傻叉说一个二十多岁的年轻人不可能管理好这么大一个公司...

围绕这个话题，正好把我对于中国大学生创业的观点抛出来。

为什么比尔盖茨，扎克伯格，乔布斯，戴尔这样的大学没毕业的，可以创立伟大的企业，在中国没有这样的成功案例？

大学生创业拥有的只是创意。我自己在21岁，还在大学时，凭借创意拿到300万风险，那是2007年。所以也梦想成为那样的人物。

直到后来不断思考，才想明白了中国就不存在这样的土壤。大学刚刚出来做点小生意可以，可以慢慢长大。但要是直接做一家牛逼的企业：绝无可能。

原因详解：

1.投资市场的差别。

扎克伯格一开始只是做了几所大学的社交网站。这个时候牛逼的投资人全部进来了，帮助他建立了团队，扎克伯格只负责用户体验，还可以拥有公司掌控权。你觉得在国内有这样的氛围么？

为什么国外更加会帮创始人，而不是竞争？这里又是因为国外的资本市场发达，你帮他推进一两年，比如facebook从几所学校的社交网站，只要1年后变成大学生社交网站，投资人就会有几倍的资本回报。

国内？没这个资本市场和氛围啊！必须你成为牛逼公司才能够有上市回报。

2.职业经理人市场的差异。

由于国内的市场不成熟，人才也不成熟，我所知道的创业公司，在很长的时间内，都不会引进外部人才，而都是自己培养。为什么？

因为国内的职业经理人太不发达啦！在国外，扎克伯格缺的能力，投资人可以找到职业经理人补上。

所以这就导致：国内的创始人全部是相当全能！

这就再回到主题：刚刚大学毕业的人才，要有全能的能力，那是需要时间的！市场在你成长前，早就失去了。

3.创始人必须要全能，带来的必然结果

自己不能全能，也难引进专业的职业经理人，那么引进全能的合伙人呢？

这个在中国，更加是一个坑。几乎弱的创始人，引进了牛逼合伙人，最终创始人的结局就是离开公司。

比如聚成培训，他们算好的，共事了近10年，把企业做大了。还是离不开这个规律。我自己也是，由于公司小成后，引进了牛逼合伙人，最终自己离开。

我最后用美团的王兴的例子来佐证一下。

王兴大学毕业后，创办了校内网，垄断了大学生社交。作为一个天份非常高的产品经理，可惜他不懂融资，不懂销售，也不擅长管理。最终只能把公司卖给了陈一舟。后来几年不断的磨练，使得他不断成熟。在美团这一战上，一战而定。

再说“神奇宝贝”这个案例，97年的创始人。

创始人很棒，我在几个月前第一次听说“90后购物”这个思路的时候，确实觉得非常棒。创始人说：自己比其它创业者更加懂90后的购物需求！

但是这样的电子商务网站，真的是懂需求就能够做好的吗？

独立电商网站，要做好必须对背后的供应链有非常深的理解，这个绝对不是一个20岁不到的小姑娘能够做好的。不是她不优秀，而是供应链做好，是需要时间和江湖经验的。再天才也没用。

除了供应链经验外，管理能力呢？其它能力呢？

这就是中国真实的创业环境。

现实。