创业干货 马德龙拉勾网：初创企业ＨＲ实战

导读：创业最难的三件事就是找人、找钱、找方向，每一个创始人都曾为招人和管人发过愁。第四届小饭桌的创业导师马德龙的到来如一场及时雨，为大家解答了很多关于招聘和管理方面的问题，同时分享了自己的创业心得。

背景信息：

马德龙，拉勾网CEO 联合创始人。马德龙先后在腾讯百度等TMT企业任职，后创办3Wcoffee，现创办拉勾网。

拉勾网是一家为资深互联网从业者提供工作机会的垂直招聘网站。

成立一年多的时间内，发展迅猛，凭借高速响应的求职效率迅速占领市场。全新的垂直招聘体验，也让许多求职者大呼招聘行业也许正在被颠覆。拉勾网今年连续完成A轮500万美元融资与B轮2500万美元融资。

精华提要：

1.对于员工的能力需要分为业绩与潜力两个维度坐标去分析。这样一般企业里就会有四类员工：笨笨的员工、潜力无限的新人、特别牛的老搭档、即将被裁汰的人。

只有能够对员工进行客观评价，才能通过分类将员工用在合适的位置上，才能知道谁应该被培养与晋升，才知道哪些人是应该被倚重的。

2.公司的人才被分为四个梯队层级：战略决策层、战略管理层、任务的执行层、动作执行层。每个梯队层级的人才分别会对应自身的能力和公司的目标以及各个层级的特性，去发挥自己的能力。这样才会是一个高效的公司组织。

3.扁平化管理在实际应用中，如何从战略层转换到执行层，需要目标的分解，缺乏能将战略目标分解为可量化的执行目标的中间层，扁平化管理实际上是充满挑战的。

4.马德龙反对了初创企业一味的强调扁平化，过分的减少公司层级。他认为中间层提供了员工晋升的动力。同时，马德龙强调，往往初创企业招不到人不是因为人才稀缺，而是因为初创企业的人才结构有问题。

没想明白自己到底要一个什么样的人，不能清晰的知道具体这个人需要做些什么。如果企业自身的结构都没想清楚，那么人才结构一定是有问题的，最终就会在招人上遇到困难。