运营控-第一二章学习总结

学号：90   ID：女侠赵

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关于本次试读活动有如下2点体会：

1、论活动规则设计的重要性

由于自身非运营行业从业人员，参与这个试读活动也是自己一时兴趣所在，刚好刷到这么一个机会可以一窥运营运作全貌，于是就积极报名参加了。 初看活动规则时，还认为7天时间看完2章内容，完成两篇作业，小CASE。 但到了实际运用时，总莫名换了拖延症。我承认是为了不交懒惰的学费，才在最后的时间段开始准备作业，这点需要改进。

2、论如何快速的自我成长

其实在职业生涯里面，各个行业对自我成长有要求有目标的人，基本上都是比较优秀，有良好发展空间的存在。所以本书的切入点是从快速自我成长，让我比较有兴趣看下去（毕竟参加活动也是想有所进步的不是）。船长列出了很多值得参考的方法论，其中有3点是近期团队角色转化后，自己在调整的方向，很受启发。

a.深入思考的习惯

深入思考的基础训练法很适合目前工作的一些调整，从基础现象入手了解原因。这个方法论也打算推广至我们的小团队使用。

b.降低他人预期，提高自我标准

事实上我是这个点的实际受益人。因为本身我是HR出身，从未接触过市场工作，今年主动转岗至公司市场部，我相信当时经理也是因为人手不够的缘故，接纳了我。实际工作后，做出了一些成果，导致整个团队对我的评价都偏优，也在本次竞聘中成果晋升。

c.80/20法则

由于团队角色调整，使我可以更自由的分配工作。现在自己也在开始将更多地基础工作交由其他同事负责，留出更多的时间精力来思考更重要，或者是对团队对公司有裨益的事情。

最后，关于运营工作情况不是很清楚，待后续几章学习后，在一块儿总结。