培训总结

2月12日下午，医院培训。授课者是西安现代医院管理研究院长孙学勤教授。孙学勤教授是现代医院管理网创始人、医院全成本管理理论创始人、医院全成本管理系统发明人、专业研究方向为医院经营管理、成本核算和绩效考评，长期从事医院人事分配制度和绩效考核实践工作，参与多家医院产权制度改革。先后在全国各地300多家医疗机构授课，培养了大批优秀的医院管理人才。

以上是孙教授的简介，下面将培训内容总结如下：

1、适者生存。从古到今，都有一个不变的原则，就是适者生存，而不是强者生存。大到一个国家一个政党，小到一个公司一个单位、个人， 唯有适应环境才是正道。这与“丛林法则”同理。医院的发展更是如此，随着我国医改不断的深入，大型公立医院的发展更是举步维艰，先是药品零差价政策的实行，后是分级诊疗和国家大力发展乡镇卫生院和社区卫生服务中心，再加上大量的民营资本的进入卫生健康领域，如果大型公立医院不能做到得及时的调整，和建立高效的内部机制上下功夫，很有可能是强者被适者代替。很有可能是民营医院和县级医院在弯道超车，而大型公立医院则是弯道翻车。

2、找方向，建机制。现在公立医院存在的普遍问题是，一把手大事小事都要管，胡子眉毛一把抓，管理团队庞大，人员结构不合理，管理效率低。院长、主任忙的焦头烂额，饭都顾不上吃，但是医院的发展还是缓慢，医院的一些老问题，难问题一直没有得到合理地解决，职工的工作积极性总是调动不起来。

孙教授给出答案：是医院有效的管理机制没有建起来。

大型公立医院首先要决解的问题是：找方向、建机制。方向对不，走得越快死得越快。首先要找准自己的发展定位，位定好了，才能建立有效的机制和有效的绩效考核制度，让员工在有效的机制下朝着制定的目标前进。

3、让好人更好，让坏人坏不起来。有些员工很自觉，不用打卡，天天按时上下班，交代的工作保质保量的完成，这样的员工就是好员工。现在的机制往往是好的不及时鼓励，所以时间长了好员工也变得不那么好了。应该建立有效的绩效考核机制，让好员工变得更好，上不封顶。让不好的员工在好的机制下变得越来越好。

以上是昨天培训后的总结与思考，希望我们医院越来越好。也祝大家新年快乐，阖家幸福。