产品经理如何快速打造MVP？

产品经理如何快速打造MVP

传统设计流程和精益设计流程的区别：

传统设计流程：

优点：产品规划性强，完整度高

缺点： 投入大，周期长，风险高

适合对想要切入领域已经有深刻的了解和积累

精益设计流程：

适合小公司或者大公司自下而上的小项目，另外就是对已经发布的产品做功能迭代和改版。

构想阶段：

提出假设——验证假设——产品设计

提出假设：

我们认为开发某些功能可以让我们获得某些成果。

验证方式为看市场是否有某种反馈，某个量化指标，某个定性分析指标。

验证假设：

进行初步产品验证，经得起推敲的方案才有成功的可能，投入更多的时间在构想阶段，因为这个阶段成本很低，能有效的降低产品风险， 多花时间验证和思考我们提出的假设

验证产品方案的方法：

PSPS模型：

人物——场景——痛点——解决方案

假设出产品的目标用户，为他们建立用户画像，描述出他们有需求的具体场景，找出他们的痛点，最后将用户画像、场景、痛点带入到假设解决方案里，看看能不能满足他们的需求。

 当假设进行完初步验证后，我们就可以进入设计阶段，包括方案设计、交互设计、视觉设计

打造阶段：

 打造MVP：对用户有价值的最小可用产品，从功能列表中定位出产品的核心功能， 然后迅速开发MVP，在投放市场收集用户反馈，然后再调整产品的规划。

MVP阶段需要注意的地方：

需要具备完整的核心价值，并能让用户感知到。

测试阶段：

面向用户逐渐开放，收集用户的意见反馈和产品的客观数据，验证产品的需求和解决方案，通过第一轮目标用户进行测试， 看看之前的数据和构想是否正确。

对于不确定的方案，采取A/B测试阶段，逐渐扩大用户的测试范围，不断重复以上的步骤，直到达到了用户的反馈都正确，达到了期望，最后才会发布。

PMF:符合市场需求的产品

EVP:卓越的可用产品

测试总结