敏捷实践之 scrum站会

一、站会的由来

        在介绍如何开每日站会前，让我们先了解一下站会的由来，站会是Scrum敏捷开发框架的组成部分，作为Scrum框架中团队会议的一部分，用来增进团队的沟通以及提高工作效率。

二、站会的定义

A stand-up meeting (or simply "stand-up") is a meeting in which attendees typically participate while standing. The discomfort of standing for long periods is intended to keep the meetings short.

        从字面意思理解就是站立着召开的短时间会议。

三、站会的详情

        每日 Scrum 站会是开发团队的一个时间盒限定为 15 分钟的事件。每日 Scrum 站会在

Sprint 的每一天都举行。在每日 Scrum 站会上，开发团队为接下来的 24 小时的工作制

定计划。通过检视上次每日 Scrum 站会以来的工作和预测即将到来的 Sprint 工作来优化

团队协作和效能。每日 Scrum 站会在同一时间同一地点举行，以便降低复杂性。

时间

        固定时间段，每天15分钟

地点

        固定地点

人物

        团队所有成员

内容

        团队所有成员回答三个问题：

        我昨天完成了什么任务？

        我今天打算做什么任务？

        我遇到了哪些障碍或困难？

四、站会注意事项

        站会尽量控制在15分钟左右。

        站会最好固定时间固定地点召开，让所有团队成员养成习惯。

        站会是沟通会，不是汇报会，站会最大的好处就是能够让大家在一起说说话，促进相互熟悉和了解，特别是经过一个迭代轮流组织过以后，团队在磨合和沟通上有明显的进步。

        团队成员轮流组织站会，提高团队成员在项目中的参与度，提高了团队的建设。

        同一时间只能有一个人发言，会上只说和会议内容三个问题相关的话题。

        站会不宜迟到。

五、站会的目的以及好处

        通过站会，团队可以检视完成 Sprint 目标的进度，并检视完成 Sprint 待办列表的工作进度趋势。站会优化了团队达成 Sprint 目标的可能性。通过在Sprint 中不断跟踪剩余的工作量，团队可以管理自己的进度。

        站会促进沟通，及早发现开发过程中的绊脚石，促进快速做决策，减少其他会议，提高开发效率。

六、如何保证站会效果

         不会有ScrumMaster或者其他任何人来指派任务。

        团队成员不是向ScrumMaster汇报情况，每日站会是团队自己的会。

        团队成员不会在会上讨论或者解决问题，大家会把问题记录下来，会后找相关的人讨论或召开具体的讨论会议。

        任何团队之外的人不得发言或干扰会议。