7.15日组织架构

今日观点：组织，就是信息流动的方式。

思考：每个企业的组织架构都不同，但都必须注意两点，一是，避免信息滞后。二是，避免信息损耗。

我们公司的组织架构就是扁平化。这样做的优点是：

1. 信息传递速度快。从店面出现的问题到老板那里，很少有过夜的，有的甚至会第一时间到达。这样做决策比较迅速，而且有针对性。

2. 避免官僚化。因管理层级较少，基层员工反馈问题不会感到周折，也不用通过各种关系手段来维护自身利益，关系简单透明，员工把精力用在工作上。

3. 员工敢进直言。正因为信息传递的快，反馈的也快，再加上公司没有“搞关系”一说，导致员工敢说话，说真话。虽然有时候各个部门也会存在扯皮现象，但总体来说，合作大于推卸。

存在的弊端是：

1. 信息损耗。一件很小的事情都需要浪费很多部门的时间，所有人参与讨论，定出决策，再传达，后店面执行，所有人天天会围着这些信息转，自己的时间被占用，导致手中工作滞后。

2. 老板过于操劳。部门扁平化，对老板是一种挑战，凡是经过他知道的或是他需要做决策的事情，他都不能不管。所以，这对老板的精力、体力、能力及决策力有很大的挑战，需要他每时每刻都要保持高度注意力，以免造成信息漏掉。

由此看来，组织架构没有十全十美的，选择哪种方式都存在利弊，适合自己内部的才是最好的。