我不再用 Dropbox 了，都是因为 Google

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Dropbox 刚刚发布了新产品，在线协作平台 Dropbox Paper，比大家期待的晚了1-2年。以至于都没有什么媒体报道这个新产品，热情和期待已经随时间渐渐淡了，Dropbox 这个曾今的明星创业公司处境甚至比 Evernote 还要凄凉。

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Dropbox Paper 发布报道很少，热度不再。我认为原因有：

1. 过高估值融资困难
2. 由于使用 AWS，存储成本无法控制
3. 企业市场竞争力不足（相比Box）
4. 未能及时布局新业务；服务没能于关联场景连接

Gogole 的业务群就非常健壮，有离不开的 Gmail 将用户不断转化为空间付费用户，然后 Google Drive 空间和 Gmail 可共享，将用户从邮箱用户转化为网盘用户。

我们个人最容易、也是产出最多的数字资产就是照片。Google 更有战略意义的产品 Google Photos 宣布免费无限空间备份用户照片时，就断送了 Dropbox 的个人网盘成功的可能性，因为大部分人除了照片，很少有其他重要文件需要大空间的网盘了。

针对想要原片、又没有方便可靠的备份方案（家用 NAS）的用户，Google Photos 就是最佳选择。不仅如此，Google Photos 针对照片的人工智能挖掘已经有非常成功的产品（和功能），给每个月的存储成本增加了很高的附加价值。Google 看待用户的私有云数据，已经不仅仅将其看作是存储生意，而看重的是数据挖掘和人工智能的“养料”。

Dropbox 目前唯一可以留住我的是一些第三方服务对 Dropbox 还有依赖，通过 Dropbox 提供的文件存储可以实现跨平台的同步需求。开放带来的业务依赖估计也维持不了多久，没有及时布局相关战略业务的 Dropbox，十亿美金的独角兽，或许现在也只能慢慢消耗自己。

（完）

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