室内设计管理之利&礼连载

室内设计施工行业是一个很特殊的行业，和其他都不太一样。

服装设计，一件衣服设计出来，按照不同的码，只要客户喜欢，可以买给无数人，但是室内设计施工是非标产品，量身定制，每个都是独一无二的，只能卖给一个客户，如果这个客户不喜欢，那就没有第二个人会使用这个方案，时间成本非常之高。

每一个人都是自私的，即使是拍一张集体照，当任何人拿到集体照的时候首先看的基本上都是自己，看看有没有闭眼睛，整体美不美帅不帅。

在设计管理当中，你讲在多的礼似乎没有什么用，如果你讲的是关于他这样做会给对方带来什么好处，可能愿意听的人会变多，讲故事是解决很多事情很好用的方法，讲完后他自己会分析事物的本质，关于这件事情他会如何决定。

作为一个公司的CEO需要具备一项最基本的能力，那就是驾驭高手的能力，特别是设计行业的同仁，性格比较个性，屌丝，不服管，也不好管理，特别是一些家庭条件比较好的可能会心情不好，工资不要了，他就走了，你有碰到过类似的事情吗？

似乎以前的一些玩法都不管用了，那么如何来解决这些痛点呢？

首先被你管理的人需要服你，如果你即是一个牛人，又是一个好人，持续给下面的人做价值输出，同时可以给到他们成长的机会，记得我在10年的时候提出来，把员工当家人一样对待，虽然装修不是特别土豪，但是同事们每天在公司的时间比家还长，如果没有一个好的环境又如何很好的工作，从办公环境到福利到每个节日，每一个节日精心准备礼物给到家人们，即使是儿童节也不放过，比如有宝宝的同事提前问好年龄性别，做任何事情只要用心走心结果一定不会太差。

可能你会遇到，本来这个人就对他的家人并不好，爸妈兄弟姐妹都不够好，可能他会觉得我对我家人好不好关你什么事，那么我们只吸引同频共振的人，那这样的员工我们公司是坚决不要。

员工需要指引他们要有老板的形态，以老板的心态做事，每天讲，就会形成一个波的叠加，这样员工的成长会很快，成长快的可以给到他们独立当山大王的机会，企业的成长也会很快，在未来是合作的年代，其实作为一家企业也确实是在给员工在打工，每一个员工都是老板，自己没有实力消化整个项目，他可以带业务回来公司帮他一起消化，他也可以做公司本有的项目。

作为一家设计公司，需要有赚钱的项目，需要有做品牌的项目用来推广使用，那在创业初期又会遇到这样的问题，老板或者是市场部接回来的项目团队没有办法消化难度较高，可能需要外包才可以，本来业务量就不是很多，还的挑选项目，挑选适合公司目前水平可以完成的项目，公司只能接适合员工做的项目回来，给他们发工资，发奖金，难上加难。

如何才能够让未来的设计师们，发自内心，用心走心的做设计，热爱设计，做设计只是兴趣爱好，那这样的项目出来的结果会是怎么样的？

那需要有一个稳定的收入来源才可以。

就像赵薇一样，她的主要收入来源并不是拍电影挣来的钱，而是投资，拍电影只是个人爱好。

不懂投资找死，不懂融资等死，那么设计师该如何做投资人，改天细聊。

到底是员工给企业打工，还是企业给员工打工？

心态变了，一切都会发生变化。

以礼取人 & 以利取人

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