创新的知行合一

近期到一家企业参加他们的开放日活动,创业者主讲了2个多小时,技术介绍、故事穿插、现场演示、实地考察,好不欢快,时间在不知不觉中度过,收获真多啊,略记以备忘。

从云存储开始

这家企业是做云计算相关的,主要业务包括云存储、云处理和云视频。
我的第一个问题为什么在众多云计算领域中选作云存储?老师回答,云存储是支撑云计算的基础层,云计算离不开云存储,当然光有存储是不够的,所以继续做了云处理。
第二个问题是为什么还做云视频,老师回答因为当前视频数据占云数据的80%,老师讲了个故事:对于创业公司,即使云存储产品做得再好,也很难获得客户的信任。关键时刻老天爷帮了个忙:为了抓捕逃犯,公安系统需要将全市的视频监控信息集中存储和处理,时间紧急,让他们临时接手,没想到他们最后大获成功,赢得了信任,从此业务开始节节攀升。
随着故事的展开,我还得到一个印象,云存储在一般人印象主要是硬件,而他们主要做的是软件,依靠软件系统保障硬件即使一半损坏也照样可以工作,这是他们与其他的竞争法宝。

创新情怀

老师从Google GFS到去IOEs,介绍了不断演变的计算技术革新,和“每18个月数据量翻一倍”的新摩尔定律,从将机房设置在内蒙古和黑龙江,到海水潮汐自发电式机房,见到西部大漠地区的天然风电和太阳能发电不能并网,于是畅想10年后数据中心、机器人工厂将雄起与西部大地(与绿色能源结合)。
在自己公司机房,安装了一套风扇换风系统,冬天就不用开空调了。选择低功耗并发CPU合作伙伴,将整个机柜总体功耗控制在3KW以内。在机房管理方面,前后面均安装监控摄像头,可放大、调整方向,手机App可实时查获正反面机房运行画面,每台服务器的运行信号灯,在手机上同步显示,远程控制轻松完成。
在存储器硬盘控制方面,首创凡是一定时间不用的硬盘自动控制关闭运行,节省了大量电源,引来全球有关厂商发布警告,认为此举坏了行规,会危机系统运行。而事实上,系统经过百万小时运转监测,一切正常。

透明管理

随着公司规模的成长,每天处理上百封邮件、查阅N多的日报周报附件等管理工作逐渐不胜其烦,于是一项工作效率管理系统应运而生。其核心是让员工自己每天安排和更新自己所做的任务及其进度,充分放权,信任员工,同时其他员工可以相互协作、相互评价,以工作效率为核心,对每个人的工作状况一目了然。随时可以查阅某个员工名下当前有多少正在进行的任务,以及全体员工效率排行。给你安排新任务,说工作太多忙不过来,是吗?查查看,就两项日常工作是任务太多?恶评一下。每月排名靠后的,呵呵,HR可以约谈了。
在销售管理方面,也是全部客户信心透明化,每个销售人员开发的客户、以及日常沟通进展,全部登录系统。销售人员经过出差在外,不知道在干什么,公司要求每个销售人员每个月至少更信客户信息60条,做到的还给与奖励。目前公司10个销售开拓了1200多个客户信息,其中成单率10%多,减去不太可能成单的客户,还有700多客户信息成为资源池,销售人员可以自行抢单,前提是必须如实更新客户信息,如确定客户不会采购,那么直接将该客户列入取消客户类别,以免其他销售人员再去骚扰客户。

开放透明的工作氛围,创新的意志和行动,我很看好这家公司。

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