ceo课9笔记整理和感悟

一、复盘相关知识补遗

1、复盘是为了什么？

2、究竟复盘什么？

3、复盘时你更多关注什么？

4、三层次分析法

5、做不好的原因

二、项目化思维

为什么要学用项目管理？

什么是项目化思维？项目化就是把每一项任务变成项目进行统一管理。

项目化思维的五大优势：保证成果、串联要素、确定体系、自我范化、持续成长

以项目为核心的个人成长模型

道----项目化思维；术----项目管理方法论；器----wbs、smart、风险、网络图关键路径、资源分析……

三、项目管理实践

项目管理的核心：调配资源、实现目标

和目标有关的要素：需求（干系人需求分析）----目的----目标（SMART、范围、进度、质量、成本）----成果（wbs）

和资源有关的要素

一页纸项目管理

四、作业

一页纸项目管理实践

我的感悟：

      这堂课比较有感触的还是前半部分关于复盘的部分，因为有了上一周的实践，带着问题听，效果比较好。刚开始做的三个复盘，做的不好，我自己分析了下原因，主要就是永澄老师说的处于理性而并非感性的状态，觉得有道理，应该是去做的，但是真的让你感性去做，又觉得麻烦，不知道如何下手，硬着头皮做完的复盘内容有许多问题，听课后就明白了，是因为我的工作内容现在基本上属于营运类的，并不那么适合做复盘，所以做第四个复盘的时候，我选择管理衣橱这件生活小事来复盘，反而比较有体会。

       “复盘的不足才是需要更多关注的部分，复盘时看一下我们做的事情是不是通过达成目标而达成目的了，如果没有达成就是不足”这一点是我当时复盘时没有想到的，这样说来，我的衣橱管理事项只达到了原始目的的很小一部分，还需要继续跟进的。突然对这件事有了新的想法，我知道下一步还要做什么了，或许这就是复盘的魅力吧。