公司体制改革

一个公司要发展光靠人管人绝对行不通，必须要有适合自己公司的企业文化和规章制度。要找到并制订出适合自己公司的制度必须对公司的历史进行深入的分析和了解。

我所在的公司是一个外贸公司，从2000年开始成立到现在已有18年的历史。我是2004年11月份进入这家公司就职的，我在这个公司的第一份工作是穆斯林部门的包装设计。很奇怪吧!一家外贸公司用的到包装设计吗?包装设计应该是箱包包装公司才需要的吧!我们老板就不这么想，他有一套自己的理论和想法。从一开始就会针对客户的各种需要第一时间提供出让他们满意的包装设计，特别是针对定牌的大客户自己公司有设计师比每次找工厂的设计改包装要方便很多，以前不明白这个道理，十几年过去了我们公司一直没有缺过包装设计这个岗位足己说明这个岗位的重要性。

以前我们公司除了老板下面还有人事经理1人，业务部有1个业务经理若干个业务员，货贷1名，财务3名，前台1名，仓管2名，设计4名，烧饭阿姨1名，打扫卫生的阿姨1名大该一共20人不到。

现在公司除了老板下面还有1名人事经理，3名货贷，3名财务，电商部里有1名网管1名会计助理2名设计，业务部一级经理2名，二级经理3名，业务员11名，仓管2名，阿姨2名，前台2名共32人。

改革的初发点在哪里?老板心里一直在盘算着改革但是苦于找不到一个合适的时机合适的人来做这件事情，去年6月份开的公司遭遇的打击很大接二两的发生事情。1.收货时货物被工厂没收。2.出柜后遇印尼亮红灯，柜子拉回马来西亚处理费运费仓储费亏了20几万。3.两个公司帐户被冻结了40几万。4.第二次柜子被拒付了货贷公司罚款及运费35万元到目前还没有把货出来。5.我们公司租房的小区埋水管自己楼下的仓库好几个月不能装柜需要外租仓库。等等诸事不顺。

因此今年想换个地方换一下风水。要搬到新公司了，4月10日新公司就可以装修好，老公司5月31日到期，在此日期前搬到新公司。新招的人事经理很有改革的一些想法跟老板的想法不谋而合，老板找到了时机也找好了帮他实施改革的人选。所以十几年没啥变化的老古董要改革了，希望换新址新制度公司会有新迹象，发展可以红红火火开展起来，生意能烝烝日上。