将民企做成“国企”

提到国企，很多人会将之贬得一无是处，诸如官僚意识强、等级制度森严、人浮于事、工作就是混日子等等，在我们的经验中，也能明显感觉到国企无论是经营，还是管理上受到的制约更多，相对民企而言常常有更多的问题，而且这些问题更为顽固、更为持久。然而，一个非常普遍的现象是很多人想方设法想要进到国企里去，很自然的国企也成了很多年轻人心目中理想的就业场所。那么，它的吸引力在哪里呢？！我想至少有四个原因：一、铁饭碗；二、良好的福利待遇（薪酬与社会差不多）；三、自豪感；四、退休生活有保障。

在很大程度上，国企正式员工的稳定性非常高，我们服务过的一些国企里，其办公行政人员基本上只有一种情况会辞职——考上公务员，其它辞职的情况基本为零，同时，国企也极少极少开除员工，所以，它基本上可以算是一只铁饭碗。据我的观察，国企员工工资并不高（因为工资高了需要缴个人所得税），但是他们福利比较好，通常他们福利总和要高于工资，比如说，我知道某国企逢节便发过节费，金额是1000以上，一年至少算七个节，我还知道某国企每年发27个月的工资，有个国企的年轻员工告诉我原因是国企的利润都是要上缴的，所以管理当局尽可能的把利润转化为福利发给员工。毫无疑问，国企员工（尤其是年轻员工）的自豪感普遍比绝大多数民企员工强，甚至其家人也以小孩毕业了进国企而深感自豪。同时，虽然，在国企人员上升空间并不算大，但国企员工退休后普遍有较好的保障，他们基本上“无后顾之忧”。

既然这些因素都是国企吸引并留住员工的因素，那么民企为什么不可以将其“拿来”呢？！事实上，我们发现优秀的民企正是将这些因素或多或少或全部的拿了过来，从而成为了更加优秀、有吸引力、凝聚力的企业。比如说像华西村里的企业，他们都给予员工良好的待遇、近期及未来的保障，从而得到村民最大力度的支持，包括像华为、万科这样的民企都在致力于尽可能多的从各方面满足员工需求。

我们曾经在西安服务的某餐饮企业，老板是一对非常年轻的夫妻，他的员工也都很年轻，我们看到员工个个激情高昂、用心服务，在我看来，其员工的热情丝毫不逊于海底捞员工。进一步了解后发现，公司非常重视员工的成长、发展，员工除了因公司快速扩张得到成长、升迁以外，还有一条，就是员工只要在公司服务满5年，就可以申请回老家（非公司所在区域）申请用公司品牌、资源开饭店，并且通过公司审核后，公司投资一半钱。再比如，在零售巨头沃尔玛，员工只要在公司工作满一年，每周工作超过20个小时，平均可以得到年薪5%的红利。但红利是先记在账上，直到人离开公司时才能取，由于红利是以公司的股票支付，而股价飞涨，许多经理退休时都成了百万富翁，甚至许多普通员工也是如此。

安全感，永远是人所关注和追求的，人们努力工作，积蓄，无非是为了让自己变得更“安全”，而优秀的企业懂得如何帮助员工建立安全感，2B的企业则总是让员工提心吊胆。企业经常讲要以人为本，真正的以人为本就是以人的需求为本，人的需求大致可以分为近期需求和远期需求，如果企业能够在这上面多花心思、下功夫，又何愁没有员工凝聚力呢？！