三个步骤做好后台产品

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这篇文章主要讲述了产品的设计方法与思路，以点餐为例详细说明了如何做好业务逻辑梳理、产品梳理以及原型设计。

首先要清楚的是,后台产品和前端产品存在很大的差异性。后台产品更加注重地是业务逻辑的清晰和功能的实现，而前端产品对视觉设计和交互设计有更高的要求。

这篇文章主要描述业务的梳理，没有视觉与交互上的分析。

1. 业务逻辑梳理

任何产品的第一步都是需求的收集与分析。需求调研与分析完成后，就是自己对内容的消化和吸收。首先要做的事情是自己先清晰地理解一个产品。只有自己理解了，才能更好地推进产品进行开发。

先梳理清楚线下的业务流程。将线下的业务流程梳理清楚以后，然后才是对产品的思考。这里要介绍几种帮助自己更好地梳理业务流程的工具。

状态图，流程图，泳道图。

三种图，所起到的作用是不一样的。下面我详细说明。

a. 状态图

状态图的作用是让人清楚业务的实现需要经历的状态序列，以及引起状态转移的事件，和因状态转移而伴随的动作。状态图的驱动是基于状态的转换。下面我以点餐为例子。

业务的开始和结束用圆角矩形表示。业务的状态以矩形表示。每一个矩形都表示一个状态。菱形表示业务分支。每一个矩形之间都伴随着一个动作。

状态图能清楚地让我们看到完成的点餐流程中，会在哪些地方进行停留，并知道转向下一个状态时会伴随着怎样的动作。另外，在“菜品加工中”下方特意设立了一个“食材准备中”作为子状态，因为业务流程中可能会出现某些特殊的情况（如某些菜品需要准备食材）而停留在某个状态，这时需要先去完成其它操作（准备食材）后再回到该状态（菜品加工中）继续之后的业务流程。

也许会有人觉得，这样做将简单的事情复杂化了。如果对于简单的业务逻辑，确实有点多此一举，但如果一个业务流程中存在很多个（7个+？）状态的时候，我相信状态图能让你在进行业务梳理时保持比较清醒的头脑。

b. 流程图

流程图，相信大多数人对此并不陌生。但是，我看见很多人绘制的流程图并不是十分规范。不规范的流程图，自己理解起来可能没有什么问题，但是别人可能就会产生误解。

流程图，我将它分为分为三步走。1.流程图。2.泳道图。3.分阶段的泳道图。下面一个一个介绍。

业务流程图描述的是完整的业务流程，以业务处理过程为中心，一般没有数据的概念。流程图以动作来推动业务前进。下面还是以点餐作为例子。