企业想提高管理效率和盈利能力，就先要降低人力资源成本

人力资源成本控制是指企业以现代管理理论为指导，以开发人力资源效益和提高企业经济效益为目的，在生产经营过程中，对人力资源的取得成本、开发成本、替代成本、使用成本和日常人事管理成本等进行掌握、调节的过程。

它的目标是要使企业人力资源成本和企业经济效益保持协调的比例关系，充分利用企业人力资源，促进经济效益的提高。

企业人力资源成本控制的方法

弹性控制方法是指企业从动态的角度对人均人力资源成本变动幅度分别与人均增加值、人均销售收入、人均总成本变动幅度的比值进行对比、控制，把人力资源成本的提高控制在经济效益和企业投入产出水平所能允许的范围之内的一种控制方法。

人均人力资源成本=一定时期内人力成本总额/同期人力总数

（1）建立企业人力资源成本弹性分析与控制体系，不断探索和创新，以提高人力资源成本管理水平。

（2）挖掘企业经营潜力，增加产出，提高增加值和销售收入。

（3）通过提高生产技术水平，转变经济增长方式，以提高劳动生产率，降低单位产品的成本消耗，降低总成本，在不增加或少增加成本的基础上，提高销售总量，增加利润收入。

（4）通过精简机构、优化流程、减少冗员等一些措施，严格限制和减少无效人力资源成本支出，最大限度降低人力资源的无效损耗。

比率控制方法是从水平状态考察人力资源成本，即从分配水平的角度控制人力资源成本，旨在使企业收入分配更好地兼顾企业、个人、行业的利益关系，保持企业的持续、稳定发展。

人力成本比重=人力成本总量/总成本

（1）细化参照比率指标，加强比率控制。

（2）在政策上采取一定的激励措施，提高比率控制的积极性和主动性。

人力资源成本预算是人力资源部门根据企业的发展战略以及企业前一年度的人员及成本费用统计情况，对下一年度人员需求及成本费用的预测情况，并使之成为下一年度企业人力资源管理活动的指南。

人力资源成本预算是企业预算主要组成部分，主要包括三方面内容：企业的人力成本、工资相关、人力资源部门作为从事专业人力资源工作的职能部门所消耗的费用。

（1）建立人力资源成本责任中心，给予组织机构保障。

（2）定期分析和反馈预算执行情况，并依此评价、考核及追究责任。

（3）为确保预算工作的顺利开展，要建立相应的激励政策。

（4）加强培训力度，提高员工的成本预算意识，营造良好的预算执行氛围。

各种人力成本控制方法各有侧重，企业在进行人力成本控制时，可以结合企业的实际情况和使用习惯，选择一种适宜的控制方法。现在也有许多管理系统或者软件，适合的可以尝试使用。可以减少人力资源管理的负担。