2018-11-05

很多中小琴行老板是在管理上有下工夫的,他们辛辛苦苦做了管理制度,后来发现成为一纸空文;也做出了教师考核制度,后来发现这玩意也无法激发员工的积极性;他们还会引进过股份制,找了好些合伙人,后来发现钱就更加算不明白,有些琴行股份都给不对的,直接瞬间崩盘。

为什么中小琴行辛辛苦苦做的管理制度、考核、股份制等工作,到了最后没有作用呢?

归根到底,经营企业就是经营人心,没有好的团队文化,没有经营哲学,就不可能凝聚人心,人心不齐,员工没有工作积极性,企业也就不可能走的远,经商就如逆水行舟,不进则退,我们不管是干琴行还是办学校也好,

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