杰克.韦尔奇霸气之作，带你装*带你飞

最近读了通用电气的“全球第一CEO杰克.韦尔奇”霸气之作《赢》，读完小宇宙呈要爆发之势，这本书有什么样的神奇力量呢，下面我来做个精华提炼。

《赢》是杰克.韦尔奇的多年经验总结，作者现身说法，对企业发展和个人成长提出建议，分别是选择合适的人、选择合适的解释、选择合适的态度。在没有前提的情况下，这些精华要点听的有点摸不着头脑，所以你可以选择细细的看书，也可以听听我下面的个人理解，或许对你起到一个导读的作用。

选择合适的人。

作者首先从选人出发，在管理上杰克对人才的重视要超过很多企业。他认为只要企业的硬件，也就是这些人才本身素质高了，企业在运转中的麻烦事，比如人才激励一类的事情就少了。看来杰克很愿意为人才花大价钱，否则也没那么容易同等岗位招到同行业中最优秀的人才。同时杰克认为Hr部门非常重要，这个部门的负责人至少要和CFO同级别。Hr部门的重要性在于他们掌握着企业的用人命脉，他们的位置得到重视才更可能招到适合企业的优秀人才，杰克认为，想要做成事要先从源头抓起，确保和正确的人共事，对于正确的人杰克这么解释，“如果坐在你车上的人是合适的人，他们会激励自己。”

选择合适的解释。

杰克虽然是大师级的人物，从他的这一条理念可以看出他很接地气。通用公司内有技术部，财务部，人事部，行政部等等，如果大家都用自己领域内的专有名词做报告，作为管理者得是个全才方能听懂吧，他推崇把复杂的事情用通俗易懂的话来表述我想这肯定是从他自己的立场出发，同时也造福所有部门的一条建议，明显大家都说人话，不但增进了各部门之间的良性沟通预防出错，还能得到更多的人理解和支持，这在我读的上一本书《习惯力》里，其实是搞定领导，搞定同级，搞定下属这三步的核心要点，因为你必须把一个项目用通俗易懂的方式阐述出来，获得支持的力度也才越大。千万不要把专业化，和制造高门槛当作优越感，这只会把你孤立起来，让大家对你敬而远之。

同时在共享经济时代，想要获得普通大众更多的关注和参与，你必须要有友好的界面，而这个界面就是你锁定客户的契机，所以对于一个老人，也能很快的学会玩微信这件事，行业巨头都如此接地气，谁还有什么理由清高。

选择合适的态度

以前很多书籍都会让我们follow your heart！这里杰克告诉我们他有不同观点。他从另一个角度告诉我们，当你想辞职的时候，当你觉得“世界那么大，我想去看看”的时候，留下来也许是一个更好的选择，原因有三：

1、离职有风险，不如“骑马找马”因为更好的工作就藏在你的当下的工作里，只要你做的更出色；

2、你因为不想干了就慢待手头的工作，那下一份工作如果做背景调查是不是你就歇菜了，做好手头的事也是为了给新老板一个好印象。

3、就个人来讲，因为不满就处理不好手头工作的人，是很难有未来的。

到此，全书的精华部分都分享完毕。另外杰克.韦尔奇有一句名言：你们知道了，但是我们做到了。这就是他个人经验的珍贵之处，也是他个人的魅力所在：高效执行，言出必诺。

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