非份内事要应承上司吗？

今天一上班，张副总要求我以后负责跟进一件事：因为外发钻孔商送回的板，摆放混乱，板卡不对应，不利于目视管理，所以要求我监督落实外发钻孔商按50PNL一叠，错开平着整齐叠放在卡板上，使板卡对应。

我想这块工作虽然一直是计划部在负责，但既然是张副总要求，工作不复杂，工作量也不大，就爽快的答应了。并澄清了两点：

我不负责收货及清点核对数量，

要求计划部和外发钻孔商沟通好，要求他们按以上规定执行。

本以为这件事就这样定了。

9:30开生产计划会，会上张副总又说起此事，谁知计划部肖经理听后心里却不受用，甚至有点情绪化。可能是他认为张副总是在说他没管理好外发钻孔商这方面的工作，才要将部分工作叫我来分担。

对于这件事，我反思如下：

本来外发钻孔这块的工作和我负责的部门根本不沾边，真是吃力不讨好，说不定搞到肖经理对我已有误会。

这样看来，以后不管做什么决定和承诺，一定要召集相关人员一起讨论，然后再做决定。