无所不能，就是什么都不能

       市场调研公司IDC最新发布的报告显示，华米在2017第一季度全球市场占有率超越Fitbit，成为全球最大的可穿戴设备厂商。华米CEO黄汪接受了高榕资本的采访，分享了自己近年来对产品的理解。

       黄汪说，硬件产品有一个很大的误区，就是希望产品无所不能，而无所不能的产品会带来一系列的问题，包括成本的上升、功耗的上升。所以，做产品不要做骑墙派，无所不能的后果往往是什么都不能。黄汪他们曾经做过一款智能手表，一开始想把这个手表变成一个无所不能的手表，但是后来他们觉得这是有问题的，于是把对产品的定义改成了突出运动功能的智能手表，这个手表变成了一个有一些智能功能的、甚至没有智能功能、只是运行了安卓的手表。黄汪认为，这里最难的是裁减、取舍的过程。但是通过做减法找到更准确的产品定义才是关键。“做减法需要深度的思考、实践和决心，因为你的确会担心如果减去了这几项功能，消费者是否还会被打动”。

       黄汪还提到，很多人都觉得华米是一个运动APP和运动手环、手表公司，但其实华米是一家人体数据公司。黄汪说：“无论是智能手环还是手表，我们都把它定义为一个人体的ID，ID就意味着你坐卧住行、一举一动的数据都在里面。如何服务于其数据获取终端的角色，才是定义硬件功能的标准。如果手环产品仅仅是一个硬件，当然要拼营收。但如果把它当做获取用户数据的终端，则更关心多少用户能够一直戴下去，黏性多强。硬件只是我们获取用户的方式，重要的是背后带来的数据的价值。”-----TSF速学商业

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