《未来世界的幸存者》读后感

最近我一直敬仰的前端大神阮一峰出了一本新书——《未来世界的幸存者》 

最近抽空拜读了一下，我还是很认同他的观点的。

其中有两篇给我留下了很深的印象：

为什么雇佣制度对工人不利？

你的命运不是一头骡子

结合自己身上发生的事，有感的发一下。

雇佣制度是一种有倾向性的制度：对资方有利，对劳方不利。

资方和劳方的利益是对立的：工人少拿一点，老板就多赚一点。这一点并没有问题，利益分配总是这样。

雇佣制度的真正问题是劳资双方的地位不平等，做出决策的总是资方，劳方只有被动接受资方决策的命。也就是说，老板说什么，你就必须做什么，这才是问题。考虑到老板可以从你的损失中获利，就更显出这个制度的缺陷了。

举例来说，今年公司赚了100万，那么工人可以获利多少？回答是不确定，看老板心情。他想多分你一点，你就可以多拿钱；他一毛不拔，你也拿他没办法，而且你也清楚，这样对他有利。公司赚多少钱，其实对你不重要的，重要的是老板的分配决策。

反过来说，今年公司亏了100万，老板的决策就更简单了，就是把你解雇，省下你的工资支出。我们经常可以看到，某家公司宣布解雇员工以后，股价反而上涨了，因为市场认为这样有利于公司的发展。你失业了很痛苦，但是股东高兴了，因为他们的股票更值钱了。

总之，雇佣制度——乃至总体的当代社会制度——都偏向资方。对劳方来说，在这种制度下，人生完全是被动的：不能充分地享受利益，反而会完全地承担成本。甚至还常常承担超出自己份额的成本，就像富人经常把应该他们承担的社会成本，转嫁到穷人身上那样。

劳资总是有矛盾的，但这种矛盾是不可调和的吗？答案当然是否定的，不然现在也不会有那么多人热衷于工作。劳资双方总要有一方让步，只不过让步的通常的是劳方，毕竟有生存的压力。

公司一切还好的时候，会跟你谈梦想，会给你画大饼；但是当有一天项目失败，裁员的时候，之前跟你谈的感情瞬间都变成浮云。我们常讲的好聚好散，都不可能简单的实现。

公司发现，他们不能太依赖人才，而应该让人才依赖公司。管理层的最终作用，就是让谁离开了都无所谓，公司都能正常运作。所以，大公司把各个部门划分得很细很细，每个人负责的东西很单一。这样一来，每个员工“术业有专攻”，效率上去了，经验积累了，而且公司的运作就会流程化。

一旦流程化，员工的工作就变得很单调了，没有太多的创造性在里面。什么创意、可靠性、稳定性等等，都有专人做了，你就只需要按照手册，做好你那一份事情就可以了。最后，对公司来说，就是谁离开了都不重要了。规模越大的公司，往往分工越细，对人才的要求就越低，反倒是小公司需要多面手。

工作流程化以后，如果每天都在同一个地方，做着同样的事情，日复一日，就算没有病，也会被活生生逼出病来。

我还年轻，但是我工作的时间其实不短。

身为前端工程师，我知道前端这几年发展很快，所以我在工作中一直渴望突破。不断的尝试各种新技术，以免被淘汰。

但是，很多东西只是停留在理论阶段，再好一点停留在试用阶段，却从来没在工作中使用过。为什么？因为不允许，公司的流程一直一成不变，缺乏一种尝试的精神。如果你用了新技术而别人不会用，极容易被人视为“异类”。有的人工作三年，是三年经验；而有的人工作三年，是一年经验用了三年，差别就是这么来的。而身为一名普通员工，想改变公司的各种不合理的流程和制度，往往很困难，这点在小公司更是这样。

小公司的技术发展往往都落后于主流，以前端行业来说，很多小公司依然还把前端停留在“切图”阶段。而大公司，已经开始各种前端自动化、组件化开发种种。选择大公司还是小公司一直都是找工作的一大问题。传统说法是“大公司学做人，小公司学做事”。以我长期小公司的经历教训，“小公司学做事”完全是一派胡言，公司不会教你任何事，技术得靠自己业余时间不断充电，这点在大公司小公司都一样。

让我举一个实际的例子。我比较熟悉"软件工程师"这个职业，也就是职业程序员。在我看来，这种职业跟骡子有很多相似性，尤其在大公司里。因为大公司有严格的分工，设计师出视觉稿，业务部门提出需求和业务逻辑，产品经理负责项目实施，工程师的职责就是严格按照设计稿，将产品一模一样地实现出来。本质上，这跟骡子背铁管上山，并没有区别。

这里并不是说按照流程开发有什么不对。

只不过，人是有感情的，好的产品经理、设计师、工程师，如果能对产品倾注更多的感情，开发出来的产品会更好，我一直是这么认为的。

现在的问题是，各种按部就班，对产品，如果你有一些意见或建议，也是不允许讨论的，只允许按部就班的工作，此时处于下游的人，其实就跟生产线的生产工一样。

但是，明明有一些更好的建议提出来，为什么不能聆听一下呢？

我见过许多年轻的程序员勤奋工作，从早到晚一刻不停地编码，周末也来加班，努力完成公司的一个个目标，从来不问、甚至不想“这种需求对不对”、“这个功能有没有必要”，更不要说想一想“我的人生规划是什么”。中国的现实也很残酷，公司的哲学就是告诉你做什么，你就做什么，不想做就离开。

其实，我一直觉得面试就应该像汪峰在好声音问的一样——“你的梦想是什么”

我们从小接受的教育，就是问题的答案只有一个，那就是标准答案，问答题完全靠背诵标准答案来过关。渐渐地就失去了自己的思想。

我依然认为，倾注感情的产品回是一个更好的产品，一个开发，不愿意或者不能去思考自己的产品，我觉得此产品是缺乏希望的。

互联网带来的最大好处就是自由，而公司把人和产品禁锢在一个笼子中，我觉得是非常危险的。