13商学院系统(打造市场铁军三板斧之一打造团队文化03)

专注于为企业打造市场铁军以及灵魂团队：
  一群人  一件事  一辈子  一生富而有爱

      市场是任何一个企业的呼吸器，如何拥有一支市场铁军，是任何一家企业都希望具备的，打造市场铁军需要三板斧。

第一，  打造团队文化；

第二，  做好团队培训；

第三，  制定激励机制，给团队持续的动能。

首先要打造团队文化，因为文化是公司，团队的“土壤”，是未来公司成长的摇篮，如果公司没有这样一个土壤，很难长出符合公司期望的参天大数，打造文化是属于道的层面的东西，因此一个管理者、领导者就是一个文化的布道者。

俗话说，“共识-共事-共室-共世”只有达成共识，才能共事，甚至共处一室内，最终达成生生世世。这些，都需要有效的文化统一。

比如八路军的规矩“三大纪律、八项注意”，这都是制度方面的东西，落实则需要一个政委，类似现代企业的“HR”来落实，通过宣导、教育来达成大家的自觉自发的行为。

核心第一步：从创始人到核心团队必须对使命愿景有非常高度的认同，“不忘初心、方得始终”，这个使命无须多么高大上，而是真的真的相信这个使命！传递出公司的精气神！

    如何让文化成为一个DNA的血液融入到团队文化中呢？通过文字、语言、团队活动不断去强化这个文化，比如我为某公司制定的愿景是“乐享消费、富而有爱”，就必须把这句话挂在嘴边，在团队会议前、会议后都要一起喊这个口号，在公司招商会的PPT上，在每个文件里面都要呈现出来，久而久之，就成为公司的一个文化符号，成为一个共识，提到公司就知道公司的使命是什么，为何而来，这家公司为什么成立的。

（待续）