现在能过感恩节，竟然是因为股权结构设计不合理，为什么会这样？

本次语音是史少锋律师在喜马拉雅FM上的“谈股论今”股权系列专辑，喜欢的朋友可以在喜马拉雅中搜索“少锋聊股权”收听系列课程。

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本文关键字：股权架构设计 股权激励 感恩节 合伙企业 股权变更

感恩节是源自美国的节日，虽然源自美国，但是它的核心精神是团结和开拓发展。它本质是反映人与人的关系，这种关系没有时间和地域限制。

当年的五月花号，载着清教徒股东们，从欧洲旧大陆来到了美洲新大陆。

他们一无所有、缺衣少吃，可以说他们所做的就是筚路蓝缕的开创事业，这个时候印第安人发现了他们，印第安人是善良淳朴的。

他们教这些欧洲人怎么样在美洲这块新大陆上生存，教他们如何与新环境相处。就这样清教徒慢慢在美洲扎下了根，和当地的印第安人结成了非常好的友谊关系。

但经济形势的变化是任何人都没有办法回避的，无论是对于到新大陆的欧洲人，还是面对来欧洲人的印第安人。

对于他们而言形势都发生了变化，欧洲人由于技术强，他们改造环境的能力很强，他们需要重新建设社会。

而印第安人适应环境的能力很强，但改造能力很一般，由于欧洲人的到来，他们也面对着和欧洲人一样的新问题，如何面对新组织的加入。

是合作？还是抗争？实际上他们都是创业的团队。

在创业初期，他们并没有一个具体的合作的模式，他们只是本着人性的善良和伙伴情义、理念相互帮助彼此，各取所需。

正如人们所想的那样，感恩节并没有一个很好的结局。

大概过了50年，欧洲人的经济告诉发展，对于市场和土地的需求无休无止，印第安人的参与度却越来越低，他们从合作伙伴，成了被掠夺的对象。

小的摩擦演变成大的战争，美洲大陆自此开始了持续上百年的血腥拉锯战。

虽然印第安人最终通过抗争赢得了一定的生存空间，欧洲人也找到了合作发展的平衡点，但是双方都损失惨重。

他们之间的战争是由于没有一个比较好的合作制度，无法规划彼此的欲望和能力。

就现在而言，这个就像是很多合伙创业的团队或者谋求改革股权的企业，他们既有的持股模式，在面对财富分配和责任承担时，很容易因为股权分配不公平或者形成制衡僵局，导致企业分崩离析。

很多人可能会认为有情义和创业的激情、理想就够了，难道还需要用制度来约束人吗？并不是说没有制度的约束，股东就一定会破坏合伙的利益。

用制度去管理可能不符合我们心中的情义，但组织会不断的发展，会有新股东不断进入组织，而且市场环境也在不断变化。

新股东，不一定会接受原来的环境，他们不一定会继承原有的精神，而每位股东的持股目的都是不同的。

在8102年的今天，我们有鉴于以往的历史，不必像过去的印第安人与美洲殖民者一样，通过血腥的厮杀来获得自己的权利。

无论从哪个角度来讲，对于组建企业的人而言，设计一套完备的股权架构以及股权激励制度都是十分必要的。

五月花号的感恩节，已经离我们远去，我们所要面对的是新的情况。

当我们想到乘风破浪的五月花号，以及那些筚路蓝缕、披荆斩棘开拓的清教徒，以及那些无私而坚韧的印第安人时，我们应该明白股权制度的设计是至关重要的一件事情，我们无论是要发展企业、加入一个企业，或者是创建一个企业，都应该对股权制度设计保持一种积极谨慎的态度。

这样即使在经济情况发生变化时，我们也能保证企业长久稳定的发展，而不至于因为内部或者外部的压力而分崩离析。

股东之间实现共赢，每位股东都在企业中得到人生价值的体现，这个才是真正的现代商业精神。

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