结构化思维让大脑更容易记忆东西

这是我读的一片文章，我做了笔记。我如何将我读的内容转化为我自己的呢？我运用了结构化思维，将杂乱的信息装进逻辑的框框，这样就让我更容易记忆和结构化输出。

原文链接：《我犯过无数次傻逼，才学会这6条管理经验》

下面是笔记：

咪蒙的6条管理经验   笔记

1，招人要慢，炒人要快

2，管理需要有仪式感    （比如给正式Officer ，员工手册，员工介绍，入职培训等）

3，人多了还是要分层管理

4，学会 冲突管理  （员工有冲突、误解，第一时间解决。第一时间解决冲突，要一对一批评和沟通，丑话要早说，当面说，直接说。不要含蓄，不要含蓄。）

5，管理上要有一致性 （管理上的一视同仁，规则、原则对所有人一样）

6，给员工成就感比福利更重要  （小团队，明确目标的达成，目标的拆分，目标达成的仪式感，归属感）

大脑高效结构化记忆模型

咪蒙6条管理经验的    结构化后

员工感受：

1，仪式感

2，成就感

管理者态度：

1，一致性

2，学会冲突管理

管理系统：

1，招人要慢，炒人要快

2，成员多了，要分层管理

最初的笔记我很难记忆，感觉非常混乱，结构化后，信息被结构化到3个方面的框框中，就很容易记忆了。

关联化：和自己已有知识，经验，感受相互关联，这样才能加深记忆    关联化后

员工感受：

1，仪式感  自己感受，现在公司没有我入职就没有什么仪式，的确影响了我的工作心情和积极性，感受不到自己的重要性和公司的热情

2，成就感  自己感受，没有成就感的确在公司没有什么动力，感觉自己是在混日子

管理者态度：

1，一致性  是呀，老板说话一定要一致性，很多老板对不同的员工原则不同，当然影响员工的稳定性

2，学会冲突管理  管理者发现员工的问题和冲突，一定要及时谈话和解决，不然问题越来越大。

管理系统：

1，招人要慢，炒人要快    招人的确要慢，快速招人，急于求成，往往招聘不到合适和优秀的员工。发现不合适的员工要就是炒鱿鱼，不然对于公司和个人都不好。

2，成员多了，要分层管理  上层管理者最多管理7个人，几层的最多管理20个人，不分成管理，一味追求片扁平化就会乱。

关联化就是让新的信息与自己大脑中已有的信息和经验相关联，加强信息之间的网状联系。

大脑更容易记忆结构化和图形化的东西，以上刻意结构化和关联化整理信息后，很容易记忆信息，并且有利于结构化的输出和高效的应用。