我身边有这样一位朋友，他从来不问路，是个路盲。
无论任何时候，他总是带着一份地图册、一个指南针。
有了智能手机之后，这两样是退休了，可是你又会看到一个拿着手机，不停对着天空画“8”字的人，以便让手机上的指南针确定方向的人。
他说自己是性格内向的人，不喜欢交际，觉得那是耗费精力的事情。
而他平时的大部分时间都是独处，但我遇到任何问题，都喜欢征求他的意见，因为他总能给出不同的见解。
你身边有没有像这样性格内向的人？不着急回答，先来看看什么是“内向性格”呢？
美国珍妮弗·康维勒在他著的《内向者沟通圣经》中指出内向性格人的特征
通过独处获得能量
与其他人互动之后需要时间来“充电”
先想后说、含蓄内敛
在心里思考自己的想法
表情不易外露
只与限定的人分享自己的个人信息
喜欢书面交流多于口头
注重深度
如果以上条件满足的越多，那么性格就是偏内向的。
许多人其实都不喜欢自己的内向性格，我曾经也是，但这也不能怪我们。
在过去互联网不发达的时代，我们被灌输的思想就是性格内向是一种缺陷，需要纠正。
父母可能会说，你看隔壁家的孩子能说会道，一点都不怕生；老师会说，性格太内向了不好，以后走上社会会吃亏；朋友可能还会嘲笑你说，你怎么那么害羞，连问个路都紧张。
环境对一个人的影响是巨大的，当身边人都认为你有问题的时候，你也会认定自己有问题。
之后你会不断的修正，让自己变得更活泼、外向、健谈。
但你会发现，越这么做，越看不清自己，结果忽略、委屈了自己，无端承受许多压力。
虽然外向者在这个世界更受欢迎，也更有可能走向成功，但并不代表内向性格的人做不到。
很多我们熟知的企业家或是领导者，都是天生的内向者。
比如比尔·盖茨、沃伦·巴菲特、马丁·路德·金、亚伯拉罕·林肯，甚至前任美国总统奥巴马也被认为是内向者。
这个世界上还有数以百万计的内向者，他们都会因人际交往而感到强烈的不适和压力。
但这不是他们的问题。
内向是一种偏好，不应该被看成问题。
有科学依据表明，性格这个东西很大程度上是由基因决定的，一个人的性格在出生的时候就基本定型。
后天的努力改变也许会让你看起来变得很外向，但实际上，这样的外向只是假象，并不是真实的自己。
而内向者想在外向者的世界成功突围，变成优秀的领导者，不是改变自己的性格。
而是正视自己，接纳自己的性格。
很多成功商业管理人士在访谈的过程中，对自己的内向性格毫不避讳，甚至还会大谈特谈。
他们对待自己内向性格，就像对待任何商业问题一样，尝试去理解哪些行为有效果，哪些没有。然后他们会制定出策略，并去执行这个计划。
所以内向者首要的并不是改变自己，可是真心的接纳自己，知道自己性格是怎样，基于这样的性格，制定相应的策略。
在《内向者沟通圣经》书中，珍妮弗·康维勒给出了自己独有4P方法。
4P-
准备（prepatation）
展示（presence）
推动（push）
练习（practice）
1、准备：计划越充分，应对越自如
我那个路盲的朋友，虽然是性格内向的人，但他却曾获得我市“最佳辩手”的称号。
内向者大多惧怕当众演讲，倘若准备的足够充分，内向者也可以成为很好的演说家。
2、展示：赢得好感的技术
如果做好了准备，你就可以放轻松，并专注于当下。
不管你是准备要演讲，还是参加社交活动，展示的目的就是让要别人知道你的存在。
我之前在一家公司，有一个姑娘来我们公司上班快一年了，但我对于她的了解少之又少，给我的印象就是话少、可有可无，甚至还有点胆怯。
所以内向者不把握可以展示自己的机会，那么就会给人留下懦弱的印象。
3、推动：走出自己的舒适区
爱默生曾经说过：“去做你最害怕做的事”。
但说起来容易，做起来难。
最好的方法就是从身边一点一滴小害怕做起。
譬如你害怕在会上发言，那不妨先从几个同事之间发表见解开始，慢慢过渡到在小组会议上发言，最后在公司会议发言。
一点一点的把自己推向舒适区外。
4、练习：创造机会，不断提高
练习能够让你不断尝试和试验与人交往的不同方式，并且传递你的信息。同时还能然给你具备根据不同情况调整方法和行为的能力。
以上谈到的4P方法，目的并不是要让你变得和外向者一样，而且在某个关键时刻，内向性格不在阻碍你成功发挥，甚至还能帮助你更好的走向成功。
所以性格并无好坏之分，也没有什么可比性，关键在于认识并接受自己的特性，学会与其和睦相处。
我们生而具有不同的性格。成功的关键并不是要改变这种独一无二性，而是学会接受和赞美它。
一旦我们对自己有清楚的认识，了解自己的独一无二性，我们就能用这种独一无二性影响他人。