用逻辑框架法做行动指南

层次概要

目标：专家人设，行业精英，业务素质过硬。
目的：造价、一建、咨询、注电等工程相关证书统统来一个。
产出：考试通过。
投入和活动：看教材和视频，基层实践。

主要假设

投入 → 产出：足够的时间投入（5h/d），高质量的精力投入，学习时不分心。
产出 → 目的：认真备考了就能通过考试。
目的 → 目标：理论与实践融合，得到领导同事的认可，避免书呆子的印象。

验证指标和手段

项目	验证指标	验证手段
目标	口碑	得到称赞
目的	证书、论文	咨询、造价、1论文
产出	考试成绩	达到70%
投入	学习时间	番茄钟40min*7