松井忠三亲临中国连锁节，解密无印良品如何从亏损到赢利1000多亿日元

2017首届“中国连锁节”进入倒计时，全球顶级连锁思想盛宴即将重磅开启！20余位重量级嘉宾及专家已准备就绪。其中，特邀嘉宾松井忠三先生——无印良品背后力挽狂澜之人，将在6月10日中国连锁节主会场，重磅解密无印良品从38亿赤字到1620亿营业额的惊天逆转传奇。

无印良品“起死回生”的神话创造者

1980 年12 月，无印良品作为大型超市西友（Seiyu）的自有品牌创建。2001年，无印良品突陷危机，亏损达数十亿日元（约568万元人民币），日本当时一度盛传“无印良品不行了”。松井忠三先生临危受命，出任无印良品第三任社长，并大刀阔斧进行改革，破旧立新，建立新的运行机制替代旧有的运作模式，2007年完成史上最高总营业额（当时数据）1620亿日元。

无印良品刚创建时，只有约40 种商品，其中包括9 种家居产品和31 种食品。到2016年，无印良品的产品种类已达到6000种左右，门店数821家，其中海外403家，分布在近30个国家和地区，无印良品能有今天的成就，和松井忠三先生当年的力挽狂澜有着密不可分的关系。

松井忠三先生曾提到：“好的制度，就是让企业不断前进的原动力。而无印良品的成功，90%靠制度。”品牌理念、销售的进化、业务标准化、人才标准化等等都是可以设立标准化制度的，这也是逸马集团所秉承的：所有商业的80%都是可以标准化的。逸马做的就是那80%的标准化部分，将工业化的流水线生产流程运用到现代化的商业中，进行标准化的复制。

连锁全球化，打造下一个“无印良品”

在本次中国连锁节“连锁产业全球化转型升级高峰论坛”上，松井忠三先生还将讲述无印良品海外拓展的过程。逸马在一体两翼一基地的基础上，成立了逸马全球技术转移中心，倾力打造“首届中国连锁节”，连通欧亚连锁商业交流，学习巴黎的大牌塑造，感受日本精益求精的技术，无论是从内容还是形式上，积极推动推动本土连锁企业与全球商业智慧的融合，用全球化的视野来发展我国连锁企业。

当然，中国连锁节的意义不仅仅是帮助中国连锁企业提升品牌和服务的运营能力，更是要了解不同国家和地区的消费方式，有针对性地完成新连锁模式的转型升级，使品牌理念渗透到各个国家的人们心中，打造下一个“无印良品”。

无印良品，国际著名的财经杂志《福布斯》曾经将它评为全球最佳中型企业。然而，在经济低谷时期，无印良品是如何实现“V”型跳跃式发展？

一个品牌文化如何才能像无印良品一样如此深入人心？海外拓展的“忌讳”有哪些？产品和服务怎样进化？关于无印良品的更多传奇秘诀，6月10日，松井忠三先生在中国连锁节深圳主会场与您相约，等您来！