day87 【管】设计系统

今天将刘润的《5min商学院》关于设计系统的章节学习整理。

一、老板做员工的事，员工讨论国家大事

1、定义

【责任利心法】在任何一个管理单元上，责任、权利和利益，这3件事必须同时、对等的发声在一个主体身上。

2、案例

1）微软行政部将午晚餐的供应商的责任和其获得利益捆绑；
2）体制问题。

3、策略

责任、权利、利益，必须对等发生在一个主体身上。全力度大会导致权力寻租；利益独大会引发内耗冲突；责任独大会催生消极怠工。

二、考核结果，还是考核行为？

1、定义

【分权机制】管理公司=治理国家，要看自身行为和最终结果之间的因果关系。
【职能分权制】对自身行为负责的制度；好处：执行简单、易专注、效率高，但对管理要求高；
【联邦分权制】对最终结果负责的制度；好处：考核简单、易激励、主动性高，但对员工要求高。

2、策略

公司是否采用联邦分权制，主要看“自身行为”“最终结果”之间，是否有必然的因果关系。若希望团队对最终结果负责，采用“联邦分权制”，给员工赋权，让团队真正承担起责任。

对生产，相对容易从最终结果，倒推出自身行为，故可用职能分权的方式管理；
销售管理通常是联邦分权制。分地区、行业，怎么做自己想办法，交足粮食就ok。

三、羽毛球双打，足球队、交响乐队，还是军队？

【组织模式】

把“联邦分权制”、“职能分权制”2块基础积木，黏合在一起的方式。因粘合剂不同，有4种典型的组织模型：羽毛球双打模式、足球队模式、交响乐模式、军队模式。

1）羽毛球双打模式：信任黏合；
2）足球队模式：战略黏合；
3）交响乐模式：流程黏合；
4）军队模式：奖惩黏合。

没有最好，只有最合适。

四、内部市场化的组织模式

1、定义

【阿米巴模式】用量化分解的结果指标，单位时间利润，考核每个职能部门的一种管理方式。

2、推行阿米巴模式的3个核心

1）尽量公允的内部定价体系，用以计算每个职能部门的成本、收入、利润；
2）给予职能部门利润，和总工作时间，计算出来的“单位时间利润”，作为核算制度；
3）基于“哲学共有”思想下，精神和物质并重的奖励制度。

分、算、奖。通过将大的组织拆解为小的独立经营体，让它们采用与市场直接联系的独立核算制进行运营，可实现“全员参与”的经营模式。

五、一个员工，不能有2个老板

1、定义

【手表定律】一直手表可以看时间，两只手表，反而会造成混乱的现象。

2、注意点：

1）一个上级原则。这是设计系统的一个铁律：一个领导，可有很多下属，但员工，只能有一个领导；
2）一致管理原则。绩效指标不能冲突，流程执行必须平等。

大数据如何进行商业变现？

任何一种规模化的商业变现成立，需求和场景是2个前提条件。

小结：

1、心法：责、权、利一致；
2、2个基本招数：职能和联邦，有多重变化的可能；
3、几个主要套路：羽毛球双打、足球队、交响乐队、军队、阶段不同，套路不同；
4、特殊招数：追逃路外，还有无限可能，以阿米巴走位一种特殊的进行说明；
5、避免情况。避免双头领导。

如何更好的学习？

秘诀：反求诸己。针对还在一线的我，可换位思考，若我市领导，我会不会也这么干，怎么做才能更好？