不成体系的干货，只是别人家的干货

韩寒说过一句话：听过太多道理，仍然过不好这一生。这句话可以套在目前干货横行的知识经济浪潮里：

看了太多的干货，仍然过不好这一生。

先回过头来说，为什么大家对干货的需求那么大？有个官方的说法：“城市中产对生活技能和职场经验等方向的‘求知欲’在提升”。打开得到app，第一句话就是，"和你一起终身学习"。但是，反思一下自我的内心，我觉得，真正的原因是：”焦虑感“。

”焦虑感“来自二八现象：这个世界上，有20%的人占有80%的资源，而80%的人则被“边缘化”。在中国也逃脱不了这个现象，阶层开始出现固化，80%的人向上的空间正在变得越来越小,所以你会越来越焦虑，甚至不满。美国人布热津斯基曾经表示谁也没有能力改变“二八现象”，解除80%“边缘人”的精力与不满情绪的办法只有一个，便是推出一个全新的战略:“tittytainment”，即在80%人的嘴中塞一个“奶嘴”。”奶嘴“的形式主要有两种：

一种是发泄性娱乐，比如开放色情行业、鼓励暴力网络游戏、鼓动口水战；

一种是满足性游戏，比如拍摄大量的肥皂剧和偶像剧，大量报道明星丑闻，播放很多真人秀等大众娱乐节目。

通过这两种形式的产品，最终达到目的：占有人们大量时间，让其丧失思考，只要有一口饭、一份工作，便会沉浸在”快乐“中，无心挑战20%的精英阶层。

细致的思考，满大街的干货，难道不也是另一种形式的”奶嘴“吗？当你看完一篇职场经验或知识精进的干货后，是不是潜意识里觉得自己武力值暴涨，什么问题都能解决？可是经过一段时间后，你发现生活并没有什么改变，于是又沉浸在自己是不是不够努力的无力感中，然后继续扎入如饥似渴的获取干货的死循环中。如果你走不出这个死循环，那么你永远只能是80%中的人，每天自我安慰式的往自己的嘴巴里塞奶嘴。

可能有人会有疑问：你说鸡汤是奶嘴也就罢了，为什么干货也是奶嘴？

首先，干货的来源太多了。至少有如下几样：

1、各类公众号，比较好的例如：李叫兽、圈外等。

2、知识类APP，比较出名的例如：得到、喜马拉雅FM、馒头商学院等。

3、书籍，例如成甲的《好好学习》，采铜的《精进：如何成为一个很厉害的人》

以上我列举的公众号、书籍在我看来是很好的干货，但是在琳琅满目的干货中，也有很多是滥竽充数的。记得我有次在馒头商学院上购买一个写作的课程，课程价格600多，看介绍时我很期待，可是真正听了几节课后，觉得课程的质量60都不值，一节十几分钟的课程，都在照本宣科；真正有用的可能就第一句话，因为第一句是主题，后面的时间都在举例子说明这个主题。

其次，干货的类型太多了。也至少有如下几样：

1、知识管理、底层认知类的。例如：赵周的拆书帮、成甲在得到里的《成甲说书》等。

2、思维类的。例如：结构化思维、金字塔思维等。

3、解决问题类的。例如麦肯锡的解决问题的思路等。

4、自我管理类的。例如时间管理、精力管理、情绪管理等。

5、专业技能类的。例如秋叶的PPT、三节课的产品经理课程、得到上的很多专栏等。

这就像少林寺的藏经阁，也许有很多宝典，可是如果什么都拿来练一练，难保不会自相矛盾，走火入魔？说不定藏经阁里还混着葵花宝典呢！干货里也有可能是毒鸡汤！

以上。我有段时间就是这样，内心焦虑的、如饥似渴的、胡乱的到处寻找干货。晒一下我的藏经阁。

藏经阁

可是总觉得有一层窗户纸没有捅破，很难受。直到有一天，我看到李叫兽的一篇文章，结尾总结他是这么说的：

经常有人问我“你是如何构建的知识体系”，写出来后，我却发现原来如此之简单：

●建立知识之间的联系——看到知识后问自己：还有什么现象可以被这个知识解释？还有呢？还有呢……

●构思知识的多种用法——问自己：这个知识可以用于做哪些事？还有呢？还有呢……

●探索事物背后的原因——遇到反常或者有趣的事情，问自己：为什么会这样？有什么理论或者知识可以解释？有哪些相似的事件？

突然间，我觉得自己捅破了那层窗户纸：你必须为那么多的干货建立知识体系，否则它们永远是别人家的干货。

知识体系能够帮助我们对知识进行归纳总结、建立彼此间的联系，同时在遇到问题时，真正的知行合一，在体系中快速需找解决方案。一个好的知识体系必须包含架构、内容、内容之间要有联系，同时还要有实操性，即理论能够结合实践，实践再反过来完善理论。

基于这个理论，我开始对以往看过的干货进行体系建设。第一个知识体系是关于职场的干货，毕竟这是我们大部分人焦虑的源头。这个知识体系的架构大致如下：

第一部分：关于个人的战略思考。大家再往下看，会发现这个体系其实是参考企业建设体系的。管理学专家陈春花老师在她的《经营的本质》里说：

对于一个企业来说，解决问题应该是第二位的，第一位应该是选择做什么和不做什么，也就是回答战略的问题，先回到战略思维方式上，之后再落到管理理念上解决问题。

同时，她认为战略思维必须回答下面4个问题（对应到个人职业上，也要回答同样的问题）：

问题1：你想做什么？

问题2：想做的事情凭什么条件可以做？

问题3：你有什么？

问题4：你缺什么？

这四个问题是环环相扣的。问题1是核心，回答这个问题就是做好你个人职业的定位。在找到问题1的答案后，接下来要回答问题2：要达到你的定位你需要具备的条件。问题3和4紧跟着要你识别出你还欠缺哪些条件？回答完这4个问题后，你就知道了你的努力方向，可以进入第二部分：解决问题上面。对应这四个问题，我会写3篇文章：

1、如何进行职业定位？

2、如何找出实现你职业定位的路径？

3、如何根据自身情况，走完你的实现路径？

第二部分：关于个人的管理理念。

解决了战略定位后，接下来要落到个人的管理理念上，来解决实现战略定位过程中出现的问题。管理从本质上来说是解决效率的问题，个人管理也是如此。所以这个体系我主要会写如下文章：

1、时间管理。

2、敏捷管理。

3、项目管理。

时间管理是比较通用、大家也比较熟识的个人管理体系。敏捷管理和项目管理是与我本人行业（软件行业）较为相关的管理体系，也是我认为比较有用的管理体系。实现了自我管理后，就可以进入第三部分：个人具体能力的提升。

第三部分：关于个人的能力提升。

能力类的干货无疑是最多的。但进行分类后，大概有如下几类：

1、解决问题的能力。

2、沟通能力。

3、创新能力。

4、影响力。

我会根据这几个分类，写多篇文章，逐步完善这个能力体系。

最后，做个总结和预告。在接下来的6个月内，我会根据以上知识体系架构，通过写文章，来填充体系的内容。预计每周1-2篇文章，写出来一来是和大家分享，最重要的是内化成为自己的能力，建好自己的人生的体系。