案例：给自己的产品画一张产品架构图

经过了3个月的需求调研，对于如何做企业内部平台平台的需求调研-分析-评估终于告一段落：

1.先后出具过多版本产品需求规划

2.先后听取了多业务线和核心用户对于产品功能需求

3.先后与多家外包公司沟通：包含需求讲解、功能设定、账号试用、比价复审的阶段。

虽然波折，但是对于产品需求和功能定位有了一定的了解，也更加明白“用心听，但不用照着做”的内涵，如今初步设定先做企业内训产品，未来再来实现腾讯课堂、网易公开课的模式和平台搭建：

基于两点：

第一：测试平台中的核心用户真正的需求什么，体量到底有多少，需要配合实现什么功能和业务。

第二：内容为王的时代，必须找到我们的核心亮点，积累课程内容和培训产品，未来才能变现。

具体规划：

第一阶段：实现企业大学的平台，先圈人、上课程，实现学习的需求。

第二阶段：积累好用户和内容，再开发变现和交互模式。

第三阶段：走向对外的全能型学习平台，并实现分销和分校的概念。

产品一期原型图如下：

具体还需要细化到细节：

先做好用户进入和课程内容搭建，形成内部学习的平台工具。

线上往线下导人，与学院本身业务接洽起来，拉动存活率，让产品先活跃使用起来，并得到认可。