立足点不等于出发点

没有出发点，何来目的地？

当个人生涯规划和企业使命建立，都热衷确立目标的时候，當下的重要性，被极大地忽略了。其實對於一個要生存要發展的企業組織來說，確立组织目標所需要的智慧，並沒有那麼高深玄妙。這當中一個關鍵的前提，就是認清當前的处境，即所谓的立足点。

但是对決策来说，当下的立足點是否能夠成為支配全组织系统行为过程的出發點，以及这个出發點又是否蕴含着導向目的地的路徑，是需要研判的。

立足点不等于出发点

当然，直覺能夠保證做出快速反應。但欲速則不達的故事，正是由一個一個快速反應的决策去構成的。

被迫的快速反应式决策，就是被机会和路径绑架，就是一场场懒于思考的豪赌。

不是不可以去赌，而是你还有多少资本去赌。除非资源无限，不然，都得挑剔目标。

而认清当前处境，恰是剔除伪目标的前提。

只是，太多的决策者，都不太容易进入对当前处境的正常思考。