审视自己和团队

今天占比爬到85啦！其中一家店铺店长回家结婚，我今天亲自带，本周该店一直被竞品打压的喘不过气来今天在本姑娘的带领下一路直上，遥遥领先超对方1万营业额，简直爽爆，呼吸也正常了，胸也不痛了，哪哪都好了！

再回看前几天和今天，总结就是:业绩好走路都带响，业绩差呼吸都缺氧.这就是所谓的工作成就感和压力所带来的不同感受。

当一份工作如果带给你的一直是缺氧的状态同时你很努力的在改善还是缺氧不断，你就会说到:Lily 姐我不做了，我心意已决。如果这份工作带给你的一直是满满的成就感，你就会一直干下去至少比前面离职的要干的久，同时有成就会被肯定被认同尤其得到的是你领导的领导的认同，那都会被鸡血熏的醉过去。

不同的结果后续就会带来不同的变化，离职就意味着提新的人重新培养，所有的老顾客重新建立维护，团队人员重新磨合，或许爆发出新的问题，内部会有新的离职等等，而被鸡血醉晕的结果就是激情澎湃，越干越起劲，会用自己的鸡血感染周遭人。

一个磨合的团队和一个老得充满正能量的团队哪个会更出结果？显而易见！

为什么会有离职？压力太大到呼吸困难！为什么会如此压力大？因为有差距，也就是结果差！那为什么会结果差，同样做了一天甚至比别人用了更多时间和方法，更加投入为什么结果还差？这个问题才是我们要去思考的。

是因为方法不再点子上还是因为客观因素的影响？1.方法真不在点子上吗？我在就可以业绩好，我不在业绩就差，那我认为我个人带店没有问题同时很大程度能成功改造一家店铺，方法是没有问题的，自身的问题源自对店长代培少，导致店长成长慢没有吸收到我带店精髓。

2.客观因素:这点公司从未提及，但我认为在不同区域的顾客对我们品牌和竞品的接受程度会不太一样。除了杭州市区以外我们市场份额都是低于竞品，为什么会出现这样？杭州的外围有很多工厂比如:义乌，大面积的小商品生意。诸暨，袜子生产集中地。嵊州新昌，领带厨具加工厂。绍兴上虞柯桥，纺织品加工厂。大部分来商场经常逛街的就是老板娘，她们喜欢的就是气质优雅女人味，女强人的那种干练范儿，只会去竞品，公司定位竞品就是都市商务风，我们是个性时尚风。我们的个性时髦老板娘们是看不懂的，只会认为幼稚。但杭州市区上班族OL和一些追求时尚度的顾客一半一半竞争品牌也多，所以我们的差距并不明显反而更有优势。

虽然上述从我初浅的分析去总结，并不一定对，但圈内的其他品牌和我们品牌风格类似的比如sly，moussy，I.T旗下品牌等都没有入驻三级城市，他们目前都没有涉猎三级市场，我不知道他们是没有计划还是认为三级市场接受范围较窄。

就像2017第一天发的朋友圈:对待任何事都必须全力以赴倾尽全力。每个公司，每个团队，每个部门或许都有七七八八的一些问题所带来的巨大压力，有些人扛下来了，有些人倒下了，但往往那些经典的励志名言都出自经历低谷迎来美好人生的人们。如果一定要历经坎坷才能让我珍惜美好，我愿意。