我非音乐达人，但也偶去网易云音乐去闲逛。昨日，突然发现个人主页上有消息通知，原来N天前自己写的评论被人赞起，看着这些熟悉又陌生的文字，突然感怀自己偶有灵光一现的感悟力与洞察力。于是，深夜开始翻阅自己曾写过的评论，感叹“昨是而今非”，为记念曾经的感动与激情，把自己的评论摘录下来，以作收录。
首先，当然是《网易云音乐》上的评论，因为音乐与人性相通！
朴树的“平凡之路”：很孤独，很冷清，很自我。朴树的歌是为他自己而唱，他知道每首歌里每句字的心灵含义，不是出色的嗓子和声线，而是那种音乐中飘荡的自我情绪。
林志炫的“烟花易冷”：相对于周杰伦，林志炫适合故事情节的演绎，歌声中仿佛中能看出一句句歌词演绎的画面。
背景音乐的“The Mass”：宗教色彩很强。
其次，才是科技博客上的评论！
虎嗅：
１．顺丰优选，其尴尬与可能的转型：从自身作为消费者的角度看，选择食品电商平台无非从几点进行考虑：一是平台食品的安全可靠，这也是顺丰优选当初从”优“字出发进行经营的立足点。所以消费者一般会倾向知名的大平台，而且一般选择后，会形成购买”粘“性。因此。顺丰作为相对我买网、本来生活网、一号站等的后进入者，虽然也是大平台，但面对众多的平台，仅是”质量优“和”质量保障“无法分流消费者的目光。二是平台的食品特色。地域特色的食品往往是将消费者从大路货的超市转向生鲜电商的”引入点“。目前，我买网上的原产地食品和一号店的进口食品，以及本来生活网的特色食品都引来了一部分小资的眼光 。但他们的很多地域特色食品其实往往也是许多人知道的”大众产品“。其实还有很多”地方知名“而非”全国知名“的食品仍有很大的操作空间，正如”舌尖上的中国“所展示的一样，待挖掘的地方优质食品其实很多。这点也是顺丰优选能与我买网、本来生活网等一争高下的优势。因为其有强大的遍及山区小城的全国物流网站，既可配送，也可挖掘当地特色食品，即使资本强大如中粮短期内这点也无法超越顺丰。但要发挥好这点优势，可能会涉及顺丰部运营组织机构的调整，如何诞生出在母体运营下各地特色食品运营公司，将地方配送网点转化为地方运营网点。因此，个人认为，顺丰应该从优字着手，但更应该从特字进行挖掘。
2.谷歌花32亿美元现金拿下Nest！智能家居要逆天？：谷歌这条八爪章鱼又一次下手了，这次吞了Nest不难看出其对智能家居的用心。有两点大趋势值得关注：1.是谷歌的扩张节奏。以互联系统控制技术为基石，它正在从一个互联网入口转化为互联化时代的控制核心，a.在我们眼看、手摸的消费电子层面，以智能手机的控制系统--安卓为核心发展MOTO智能手机，以chromecast电视棒为核心控制家庭视频，现在并购NEST进一步全面向智能家居发展。b.在前沿领域，仍然以联网控制技术依托部署汽车、飞机的未来发展。最近听闻还将在生物领域有所延伸。2.值得学习的是谷歌在收购后对自身的定位及收购公司的产品规划，从MOTO的案例看，谷歌发挥的是自身在互联网操作系统与应用技术方面的优势，而在并不擅长的硬件领域，并不多参与。其很明确的一点，是“互联网化”是未来社会的尽然趋势，核心是互联网的控制与操作系统及入口，谷歌作为这一领域的翘楚，只要保持在这个领域的优势不倒，随着互联网化的深入，延伸的子领域必然越来越多。智能家居仅仅是又一个开始。
３.视频行业八卦：搜狐视频娶腾讯视频，可能吗？：在视频行业大战的今天，优酷土豆以丰富的视频产品线见长，而搜狐视频在长期浸泡娱乐圈的张大哥引领下，总是能做出一些令业界刮目相看的特色栏目和特色产品，如中国好声音、纸牌屋等等，但“移动”与“社交”这是搜狐的短板，而这恰恰是决战4G或者移动互联时代的关键。
再看腾讯视频，它正如腾讯系等众多卡位性质的产品一样，一直是不温不火的发展势头，其发展目的在于战略性卡位，自身只是腾讯社交商业帝国的占位棋子，而不是核心棋子（注：我们要牢记基因决定产品战略，腾讯出身社交，其核心产品一定是纯正的社交类产品。），但其在产品内容丰富性和影响力方面确实先天不足。
但是，与众多视频行业的同类弟兄相比，腾讯视频虽不以产品丰富和特色产品见长，却正如马云曾经说过的那样，腾讯做产品的能力是一流的（指以技术为支撑的用户体验一流），腾讯视频的技术体验也确实做得很优秀，同时由于诞生于社交母体，它在在微信、微视等社交互动与移动产品线的布局方面做得更到位。
因此，腾讯与搜狐联姻，小马哥乐于看到一个更懂娱乐内容的人帮他打理并不在行的内容产品，再战江湖的张大哥则愿意借助腾讯之力，布局正在兴起的移动社交和移动娱乐。如果传闻属实，那将是面向4G时代，视频行业领域内容+社交的转基因产品。
４.罗永浩自食其果：不喜欢文人的张扬轻狂，更不喜欢文人相轻。以前的文人是“笔头英雄”，现在的文人是“键盘英雄”。本对罗永浩无感，但面对此时一篇篇铺天盖地的批评文章，倒真觉得罗永浩不管多张狂，但他至少迈上了从“嘴上论”到“实际干”的转变，这让我想起陶行之的一句话---”“知易行难“，不论怎样，他是在践行自己的知，即使是拙劣的失败，也是最生动的产业界实践。最后送上一句：文人何苦为难文人。
５.方滨兴曾建议邓亚萍在即刻搜索里整合Twitter信息以与百度差异化竞争？醉没？：温室之花岂能生长在四处狂风的互联网荒野之中。“国家队”与“民营队”发展好坏的关键在于生长在什么样的环境之中。
在变化迅速、竞争充分、草根勃发、民间主体的互联网领域，必然是充满危机感、变革感的民营队能蓬勃发展，依靠资源与保护的国家队，在互联网你争我夺的荒野中，在用户“用鼠标投票的互联网领域”，竞争成败取决于能否迅速变化带来最优的用户体验。
如果是在能源、电力等领域那样依靠垄断产品、垄断资源、垄断服务的领域，用户根本没有决定权，民营队连获取产品与服务的资格都要靠国家队给予，民营队怎么能与国家队竞争。
所以即刻的结果是它把“温室之花”种在了狂暴的互联网荒野之中，种在了这个用户具有发言权与决定权的领域之中。
钛媒体：
１．5亿用户的新浪微博，却没成为一个像样的产品：吴军的《浪潮之巅》提到：“企业基因”决定了企业战略。当一个企业从小到大后，过去带领他一路向前的基因也有可能成为未来创新的阻碍。新浪虽然自称新媒体，但其从根上是WEB1.0时代的媒体，只是简单的把纸面、电视上的新闻搬到网络上动态展播，只是实现了从“静”到“动”的转变，本质上仍然是一个平台在说话。新浪微博的发展从产品设计层面和发展思路上同样展示了传统互联网媒体的基因，只是信息内容的发布方从新浪一个人变成了以“大V”为首的一摄人，聚光灯的聚焦点从新浪一个主体的舞台变成明星大V一堆主体，仅是聚光焦点圈扩大了半径而已，但仍然没有形成“分层、分群、分圈”的多点聚合型聚焦。在互联网时代，谁忽略大众，谁就会被大众抛弃，新浪的这种思路在WEB2.0时代及后时代迟早要把自己给革掉。另外，在这样的大企业里，变革只能是从上到下的颠覆性转变，不可能是自下而上的。因此，新浪即使上市，即使有转变的思路，但只要企业上层架构仍然是那帮人，历史的基因决定了它的所谓创新产品只能是过去老路的延续或者抄袭式的四不象，仍然不会有根本的好转。
２．被“革了命”的维基百科，和进化中的知识协作：知识与信息的生产和组织是互联网最基本和永恒的命题。WEB1.0时代，互联网刚起步，那是一个知识、信息和内容的短缺时代，维基百科挟持着互联网的“自由精神”，聚合了一堆有思想的人用互联网的连接方式制造了那个时代知识生产的一个典范，它回答与解决的是信息生产问题，提高了内容生产效率。但是，随着互联网发展，在WEB2.0时代，信息、知识与内容不再短缺，知识与信息面临的更大课题是一个知识发现机制问题，是聚合、筛选与优化的问题，这个阶段要回答的是精准选择、专业延伸、群体互动的问题。维基只是简单的信息生产组织模式，生产条目的定位使它注定只能成为知识时代的史书记录者，而不能成为新时期知识与信息的革命者。面向未来的信息社会，我们需要摆脱的思想误区是工业化时代“永动机”那样的伪命题，在信息过剩时代，发现机制与精准选择成为核心命题时，我们必然需要专业的介入、评判与筛选，那么，基于算法基础的大一统的知识平台时代一定不能解决个性化、精准化问题，垂直化的专业知识平台必然成为未来知识生产、发现与共享的主流平台。
３．柳传志给丁辰灵的回信：我的“酷”是这么玩的：为“有话直说、好好说”点赞！这篇回复真正体现了有话直说、好好说的企业文化。其实“酷”是科技媒体观察的互联网和IT界的一个热点与亮点，但联想这样的大企业面临的问题不是看不到这些热点与亮点，而是在庞大的机构体系与业务惯性下如何保持hungry，如何保持创新的热情，高层从整个企业的角度出了，有变革的热情与决定，但具体实施靠的是中层和底层。大机构的中层大部分在一个稳定的薪酬回报与业务环境下，相对而言，有高执行力，但缺少创新需要的饥饿的环境与义无反顾的决心，而大机构中基层则位低言轻，也没有资源的资源的配置能力。因此，这也是为什么BAT在基础业务强大后，多元化业务开拓更多走收购路线的原因，一是节约时间，二是创业团队有活力和热情。此外，海尔和顺丰都在努力的扁平化组织机构，让基层有创新的活力与环境，让大企业成为孵化创新的母体，这是另一种思路。很喜欢柳总包容坦荡的胸怀，相信有这样目光深远的舵手，联想会走出自己的创新之路。