众筹价值在架构师之外

参加完架构师培训后，听杨老师在不同的场合多次强调：建议同学们三年内不发生生意往来，后来改成了一年。或许觉得三年实在压抑不住同学们之间勾兑资源的冲动。在讲师班上，杨老师推心置腹说了这个提醒的核心所在。杨老师说中国式众筹的模式非常好，至少在逻辑上没有漏洞，同学们听完很容易热血沸腾，张罗一起做项目。但是仅凭热忱是做不了众筹项目的。这样张罗的项目很容易失败，失败了不仅会怀疑中国式众筹，而且彼此伤害了感情。

以中国式众筹的新熟人经济的信任基础，的确不是短期可以建立起来的。常说几种稳定的关系，包括好同学和好战友，但是这里的同学和战友都是经过多年的一起摸爬滚打建立的感情基础。类似培训班的同学很容易因一时热情，冲动而上被动而下。所以，对杨老师的这个善意的提醒，从一开始的怀疑，到现在的笃定追随。同学之间，不经过深层次的相互勾兑，充分了解不要轻易开始项目上的合作。

从这个意义上看，架构师发起或架构项目，价值一定在架构师同学之外。除了信任建立因素外，我想还有几个重要原因：

1、 众筹核心在回报。对于项目回报的设计基于对项目价值的深度挖掘，以及在深度挖掘后找到的能够舍弃的最大价值并且能够吸引众筹参与者的回报关键是什么？回报设计关键首先是风险的可控可承受。从这个角度看，核心是项目本身，如果聚焦在对中国式众筹深度认同的架构师同学（人）的身上，难免会有误入歧途之虞。

2、 众筹的关键在选人。严选人是众筹的关键。这个严选的基础原则就是相互了解，要有一票否决。当彼此不甚熟悉的情况下，很容易因为面子或一些其它的因素忽略了对人选的把关。这极容易在众筹中埋下风险。

3、 众筹需要广泛的开放性。众筹项目通过分解项目启动资金到小的额度，吸引更多的人进来，因此需要发起人或架构师帮助聚拢人。这个人群需要多元的背景基础，足够的开放与包容。因此参与者的范围应在聚焦前提下，尽可能的大。大才能有选择的基础。所以在众筹项目的操盘中，要尽可能的围绕发起人自身资源关系来深挖。开放性带来的广泛的人群基础是众筹成功的基本保障。

此外，从众筹推广的角度看，杨老师也曾经说过，忘记众筹，用众筹的思维解决问题才是关键。换个说法就是用中国式众筹的理念帮助不了解众筹的人参与众筹项目并从项目中获益。中国式众筹要能够重塑社会新商业文明，必须要调动更大的社会力量来了解并参与。今天我们看到杨老师做的工作就是在广泛的布道，更大的感召，挖掘更多的社会力量。因此，对于架构师同学，把众筹项目做到众筹圈之外，既是挑战也是更大的价值！

为推动中国式众筹更大社会价值而一起努力！