2019-07-16 《干法》读书笔记（二）：企业家的品质

      

      《干法》的作者是稻盛和夫，日本“经营四圣”中唯一在世的一位，稻盛和夫创立了两家世界500强企业，京瓷和KDDI（第二电电株式会社），在2010年以78岁的高龄接手日航，仅用一年时间就让破产重建的日航扭亏为赢，成为2010年世界利润率最高的航空公司。

      《干法》记录了稻盛和夫的创业经历，书中充满了经营企业的智慧。这章主要讲讲读这本书对企业经营理念的体会

一，真正的人才

       原文：那些头脑灵活、思维敏捷的人才，正因为他们聪明，成长很快，或许就会认为眼前的工作太平凡，待在公司里大材小用了，于是不久就会辞职离去。所以，最终留在公司里的、有用的，恰是那些最初不被看好、头脑迟钝的人（用词可能不当）。

        回想我创业当年，头脑太过聪明的人离开了团队，反倒是那些心性踏实的人一起坚持了下来，最后我们这些不那么会吹牛、只踏实干活的人分得了胜利的果实。而那些聪明的人反倒一事无成，一个成了工厂司机，一个一事无成。

       工作有时更需要的是坚持而不是聪明，聪明可能一时的灵光能带来进步，但一个公司更需要的是踏实的把事实贯彻下去。

二，新项目对于人才的选择

       原文：在项目构思和开始阶段，我会借用乐观派的力量，让他们当“乐观构思、悲观计划、乐观实行。”我认为，这就是向新课题发起牵头人。

       但是，当这种构想进入具体计划时，再全部委托乐观派就很危险。因为乐观派的动力容易失控、陷入莽撞，或误入歧途。这时就要委托性格谨慎、深思熟虑、对事物善于观察的人当副手，事先设想到所有的风险，慎重细致地建立起实际的行动计划。

       不过，一味谨慎也不行。这些人在设想的困难和障碍面前，往往鼓不起实施的勇气，所以计划一旦进入实行阶段，又要回到乐观论，必须采取坚决果断的行动。挑战最好的方法。

      我在企业工作时，只是一个实行派，这时最需的就是乐观。

       在我创业时，只是一个小规模企业。但谨记现在是个小规模企业的时代，就只能自己保持  “乐观构思、悲观计划、乐观实行。”

三，工作要抱着百分百的完美心态去进行

        原文：那天夜里，就“最佳”与“完美”，我和里夫董事长的讨论持续到深夜。最后，里夫董事长同意了我的意见。他说：“还是你说得对。今后我们休兰伯尔公司不再把‘最佳’奉为信条，而是要把‘完美’作为信条。”

      我所考虑的“完美主义”不是“更好”，而是“至高无上”。这就是我在工作中不断追求的目标。

       很敬佩老一代企业家对待工作和产品的态度，虽然完美是不可能达到的目标，但只有把目标定为完美，才能更好的趋近于完美，这代表了一种工作态度，很是值得我学习，在工作中以完成任务为目标是不行的，一定要作到自己能力所能达到的完美。

四，细节决定一切

         原文：不管多么细小的工作都要用心去做，投入100%的力量。正是因为贯彻了这样的“完美主义”，才使京瓷在不断创造新产品的同时，获得了持续的成长和发展。

       说个有意思的事情，在创业中我往往比别人收入多些，比别人更精确稳定一些，其实很简单，我只是在每次软件更新时，我独自多测试了半小时，这半小时的独测，也是我观察思考的历程，这半小时的细节决定了优势。

       多投入精力，多着重细节，有时真的是细节决定一切，往往一个动作一句话，就可能前功尽废。

十一，信用胜过一切

       原文： 客户机器装配的日程安排，与京瓷提供的配件交货期是紧密相连的，京瓷必须严格遵守预定的交货期。

       守时是信用的基本原则，我的三十四项原则中：坚持不迟到，坚持不说谎，就是为了保持自己的信用。

        对于企业家来言：信用、细节、人才的任用，这三点是一个成功企业家所不可缺少的品质。

       干法毕竟是七八十年代经营思维的总结，对四十年后的企业经营有见鉴意义，但也有落后的观点，尽信书不如无书，看一本书要总结出有益的一面，也要总结不符合时代的一面，下一章将讲述的是干法这本书部分观点的不合时宜。