《运营之光》：运营，在于道，非术也。

因为这个学期开始接触一些新媒体运营的工作，所以找到了黄有璨老师这本《运营之光》。他历任第九课堂COO，新浪微米COO助理，周伯通招聘运营合伙人，是“三节课”发起人，从事互联网运营工作已近十年，既懂运营新人的迷茫，也懂好运营的成长路径。写书通常不是一件性价比很高的事，这本书是迄今为止豆瓣评分最高的运营类图书（8.6分），还获评了豆瓣2016年度十大“商业经管类”书籍，想来也算对得起作者的努力了。《运营之光》成书30多万字，信息量很大。如果把它视作一门修炼运营技艺的武学秘笈，大概是这样的结构：开篇讲运营该具备的内功心法，第二篇讲行走江湖必须修炼的核心技能，这两部分是基础篇。第三篇是提高篇，关于如何构建一款产品的运营体系。第四篇结合自己的十年从业路，讲了运营高手的成长路径。他提出运营的思维模型值得我们每个人学习和思考：

1. 流程化思维优秀的运营拿到一个问题后，会回归到流程，先把整个问题的全流程梳理出来。

2. 精细化思维必须要能够把自己关注的一个大问题拆解为无数细小的执行细节，并且要能够做到对于所有的这些细小都有掌控力。

3. 杠杆化思维强调层次感。先做好某一件事，然后以此为一个核心杠杆点，撬动更多的事情和成果发生。

4. 生态化思维"做局"和"破局"，搭建起产品生态。

《运营之光》中说运营最大的乐趣是：你在创造一个小世界，并令人在其中获得愉悦”的感受。70%的快乐是由我们自己通过双手去创造出来的，30%的快乐是从天而降的。而我们要做的是在人生中去做到控制70%的快乐，做到自己70%可控的事情，剩下30%不可控的事情，就不能很大的影响你这一生过得好或者不好了。

最后总结一下个人感受的优缺点：

优点：作者近10年的亲身经历，也就是实战经验，其中思维层面以及大局观、设局和破局讲的尤其赞。就像作者所说的目前从事运营工作的大部分都不知道运营是做什么的，本书可以系统的回答。作者很有诚意。

缺点：语言不够简练，有的意思一句话可以表达清楚，缺用几个词语堆砌出来，还有排版，可能我有强迫症。书中讲了各种运营的工作种类，但是现在的运营工作范围太大，作者的观点也只能在书中列出的范围内适用，超出作者认知范围内的的无解，例如：现在移动互联网公司基本靠广告盈利，而广告运营就没有讲到，像这种还有很多。关于三节课的广告太多，用作者的意思来说就是这本书本身就是“三节课”的转化型文案，读者看完也许就奔着去上课了。