第10章 打造帮派文化 第 11章 顾客不会自动上门 第12章 人类和机器 第13章 绿色能源与特斯拉 第14章 创始人的悖论

在关系最紧密的组织中,成员们长期待在一起,忽视了家人、抛弃了周围世界,但他们拥有强烈归属感,还可能悟得常人求之不得的神秘"真理"。这类组织我们称之为邪教。

与之相反是公司顾问,定期出入公司

公司文化在这之间。

人类有意识,擅长在复杂环境下制定计划、做出决策,但不擅长大量数据的处理。计算机恰好相反,擅长高效的数据处理,却做不出人类很轻松就能做出的基本判断。

公司必须思考的问题:

1.工程问题: 你的技术具有突破性,还是稍有改变?

2.时机问题: 现在开创事业,时机合适吗?

3.垄断问题: 开创之初,是在一个小市场抢占大份额吗?

4.人员问题: 你有合适的团队吗?

5.销售问题: 除了创造产品,你有没有办法销售产品?

6.持久问题: 未来10或20年,你能保住自己的市场地位吗?

7.秘密问题: 你有没有找到一个其他人没发现的独特机会?

未来的4种模式:

第10章 打造帮派文化 第 11章 顾客不会自动上门 第12章 人类和机器 第13章 绿色能源与特斯拉 第14章 创始人的悖论_第1张图片
图片发自App

第10章 打造帮派文化 第 11章 顾客不会自动上门 第12章 人类和机器 第13章 绿色能源与特斯拉 第14章 创始人的悖论_第2张图片
图片发自App

第10章 打造帮派文化 第 11章 顾客不会自动上门 第12章 人类和机器 第13章 绿色能源与特斯拉 第14章 创始人的悖论_第3张图片
图片发自App

你可能感兴趣的:(第10章 打造帮派文化 第 11章 顾客不会自动上门 第12章 人类和机器 第13章 绿色能源与特斯拉 第14章 创始人的悖论)