6485 小洙 第二课作业 #裂变增长实验室#

小洙的我，今天没带盐。

我叫小洙，来自广州，一个干了2年活动策划的运营小白。

23年前正是我的诞生之时，23岁，虽说风华正茂，但没有00后的朦胧稚嫩，也没有90后的蓬勃朝气，至少还存有一丝血气方刚。

16、17年干活动策划，被人骂过，也被人炒过。过去回想起来，那都不是事儿。隐约记得16年，在广州某大型商业广场上班，策划+执行都要亲力亲为，加班是逃不掉得了。每天加班到晚上10、11点，为了让更多的用户知道我们的产品，我们的服务，声嘶力竭，宣传自己，换来的只有一丁点的用户。活动结束后，全组成员急开临时会议，复盘工作的不足，以及活动的不足。从那时候起，复盘的概念由此而生。

吸取上次的不足经验，后续的活动都带来了较好的反响，这不妨要感谢上级领导的认同与配合。尤其是在17年的10月，举办一场商业主题活动，2天的时间就吸引超过30万的客流量，带动盈利也超过百万。

活动越大，工作越多，也越辛苦。干活动策划这一块，没有大家想象的那么轻松，许多细小的事情都要充分考虑：前中后期的宣传工作，活动的流程，突发状况的处理...一堆堆的事情迎面而来。虽说辛苦，但这两年也让我成长了许多，知道自己的不足，也认识了许多志同道合的朋友。

现在，跳出舒适圈，进入裂变引流学习圈，认识到许多高手大佬之余，也增长自己的见解并实操，提升自我。

案例：

1、乙店通过自身产品的优势以及丰厚的福利，运用海报裂变吸引用户。

2、白熊通过价格99元与免费的对比，抓取用户心理：赚到了。