2.当「互联网思维」照进出版业之用户参与

我们先来看一下位于平行宇宙里面的「」：他没有评论功能，分享功能做的非常差，简信功能隐蔽到忽略不计，什么？你想在里面写文章？先自己老老实实写完，再看「简叔」和他的小伙伴们有没有时（xin）间（qin）看一眼，然后在小黑屋子里根据你永远弄不明白的标准来决定你有没有资格，当然，事实上也只有非常非常少数的人最后拥有发表文章的资格。那你能做什么呢？虔诚的打开网页，从头到尾一字不漏的顶礼膜拜的看完所有的文章。然后呢，额，没有然后啦。看到这个版本的「」是不是觉得用户体验渣渣的不能忍，怎么会有这种逆天的产品存在，可是，这不就是几千年来纸质图书的服务模式么。
与目前所在宇宙的「」一比，大家就能非常明显的感觉到用户参与对于出版的意义，在此，我们不防畅想一下当「用户参与」全面进入出版业，会是怎样一种情形。

粉丝经济

「米粉」的狂热让人见识到原来不只是「欧巴」才会有脑残粉，而且这种狂热转换成经济利益也是毫不含糊。而在传统出版业，维护图书的粉丝关系往往不够上心——对这种利润低的单品，只有以加大品种来获得利润，通过良好经营粉丝关系多卖几本书，不划算。可是换一种角度思考，书的真的一定会利润低么，如果让罗胖和陈坤来卖他们的书，每本书几百块钱是不是还是会有粉丝趋之若鹜，更进一步，经营好粉丝关系后真的只能多卖几本书么。记得曾经看到一个出版人写的微博，说自己有一本将如何经营畅销书的书即将出版，里面全是干货，可是才定价25块钱云云，觉得真心不划算。只是卖书当然不划算，如果思维广点，把书当做寻找「个人卖点」的购买方的一种方式呢?对于这本讲畅销书运作的书的作者而言，购买这本书的读者，一定是对于畅销书运作这个领域有需求的人，通过卖书来找到他们，并告诉他们你能够跟他们讲讲书里的理论如何去实战，甚至你能帮他们进行一些咨询策划，与这种回报比起来，卖书那点利润的损失是不是可以忽略不计呢。

弹幕业

刚开始接触A站和B站的人，肯定会对那飞过的字幕表示眼花并且理解不能，但是对于很多用户而言，在网上看到任何一个视频，他们都会去到弹幕网站上去看，因为没有那些飞驰的吐槽，视频太寡淡无味了。当然，在图书届弹幕业传统源远流长，但是总是诸如金圣叹、脂砚斋几个名人在那叨叨，普通用户只能远远膜拜他们的批注的亮点或者槽点。记得看《挪威的森林》时，形容绿子「简直就像迎着春天的晨光蹦跳到世界上来的一头小鹿」一瞬间被击中，这个时候如果能有「弹幕」和我一起分享当时击中的心情，讨论一下这样象征着什么，会是件多么快意的事情。

众筹和众包

之所以把这两点一起说，是因为他们的本质都是：让用户参与到一本书的生产流程中，只不过一个出钱一个出力。众筹就是让用户转化为投资者，这不仅帮助一些不被出版商看好的小众书籍能顺利出版，还能获得一批义务热心宣传书籍的用户。所谓众包，

即企业利用互联网来将工作分配出去、发现创意或解决技术问题。

出版的众包已经无处不在，Wiki是写作过程的众包，Digg是编辑过程众包，甚至我们每天输入验证码时，悄无声息的在做图书扫描识别的众包。

有个在HK工作的好基友，过年回家时给了我一本基督传教的书，还要和我分享他信教的故事，据说他还在足浴中心里和父母极其好友分享了一次。这件事充分让我看到了基督教的厉害之处，他不是让长老、大佛和你说教，而是让每个信众来给你主动传播。如果出版业也能如此让用户多多参与，想想都是件值得期待的事！

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0.当「互联网思维」照进出版业之产品设计
1.当「互联网思维」照进出版业之高效率