《麦肯锡工作法》六

UP or OUT”晋升法则

麦肯锡的咨询人员在同一职位上的平均工作年限为2～3年，在这个年期限内如果不能升职，就只有离开了。在进入公司的每6～7个咨询顾问中，会有1～2人最终成为董事，大约80%的人会离开，也只有这样才能将最优秀的人才留下。这就是“UP or OUT”，即“不晋则退”法则，也是所有员工在麦肯锡的生存之道。

这个晋升法则包含了两层意思：

首先，为了提高员工的水平，公司提供高水平的专业培训，使员工在尽可能短的时间内达到公司所要求的能力水平和综合素质，这对他们的职业生涯法则起到了积极的推动作用。

但经过培训却没有达到公司要求的员工会自动离开。这里需要说明一下，即使成为麦肯锡的董事合伙人，甚至资深董事，也需要经过专门委员会的测评，任何人不会享有特权，谁都有离开的可能。对公司来讲，这种机制为公司搭建了一个健康的金字塔式组织结构，保证了公司各个层级都有优秀的人才。

️方法重于知识

法国著名思想家、哲学家卢梭曾说过这样一句话：“相比获取知识本身，从中形成独立的学习方法更为重要。”每个人都应该对自己的人生做次最重要的投资，去历练自己。怎样将学习到的知识积累起来其实很简单，想要快速地将这些知识吸收，就得建立自己的观念和方法，所以方法比知识本身重要得多。单就工作本身来讲，它并不是你经济来源的途径，你拥有了大量财富也不意味着你经济独立，只有将工作方法牢牢握在手中，以此形成创造财富的能力，这才是重要的。