95/1000 如何培养面向未来的孩子？

这个标题不是我的原创，而是刚刚上线的得到APP上的一堂精品课，主讲人是斯坦福大学计算机博士，Hulu全球副总裁，两个孩子的妈妈，大儿子就读于剑桥大学，二儿子还在高中。她说，这20多年来跟孩子的“斗智斗勇”不但没有消磨她的精力，也没有影响她的事业，反而是相互促进的作用。

对于这样的“完美家庭”，我们是天生羡慕的。但不要忘了前提，孩子的生长环境以及原生家庭的环境，最后的结果是种种充分必要条件组成的。虽然客观条件望尘莫及，但主观的理念是可以同频的。

“面向未来的孩子”，这个角度的切入点其实是未来20岁的孩子面临着就业，国际大公司到底需要什么样的人才？从公司管理者的角度去分析，给予一个养育孩子的“终局思维”视角。

这个视角很有意思。与我们一直在做品牌强调的“以终为始”不谋而合。终局我们想要的是什么？向下延伸出阶段性目标以及实现阶段性目标的步骤和路径，最终的目的地就是“终局”。孩子的教育培养也需要这样的“终局观念”，未来需要什么样的人才，什么样的人才才能赢得更多的竞争力和话语权。这两个问题思考清晰了，教育的路径也就清晰了。

还有一个视角，是用你在工作中擅长的工作方法来教育孩子。这一点我也十分认同。我自己在工作中最擅长的是项目管理和复盘工作法，在教育孩子的过程中，我将项目管理拆出步骤来，培养孩子的时间意识和自我管理意识，给他足够的空间和自由支配的时间。在复盘这个方法论上，目前更多的在于陪孩子玩游戏，无论输赢，我们都会再看好几遍打仗过程，去复盘输赢的原因。我们组成一个团队，一起去面对输或赢要面对的情绪变化。

有些时候，孩子是不理解我们在说什么。但以对待“成年人”来对待孩子，这样的理念也特别重要。平等对话，耐心倾听，给予指导，尊重选择。

这个小课堂我准备买下好好听听，哪怕有一个观点是我觉得认同却没有领悟到的，那都是不期而遇的生命礼物。

晚安。