《产品型社群》

这本书基本上没有离开过小米的案例，简单说来就是：

1、超高性价比的手机不作为赢利点，利用附加产品进行二次打击盈利。
2、打造粉丝经济，维护铁杆粉丝，让粉丝去做市场营销。
3、你以为小米是一家手机公司，其实它已经是中国第三大电子商务平台，仅次于天猫和京东。

关于互联网：

1、互联网时代最大的特点是什么？瞬息万变、开放融合的互联网消解了中心，每个掌握终端的人都与互联网相连。
2、互联网时代的重心，已经从旧的“制造+营销+管理”向产品为王转变。
3、这个时代的营销已经不再是占据用户的耳朵和眼睛了，而是占据受众的嘴巴。

关于产品：

1、产品优秀不等同于技术领先。功能属性自然是产品的必须属性，但情感属性已然上升成为优秀产品的标配。当我们心甘情愿的为iphone付出高价时，并不是因为它更丰富的功能，大多数人仅仅是在为其出色的设计与体验带来的心动感买单。
2、今天如果慢条斯理的推广一个产品，会很危险。加入你推广产品时，不能迅速引爆市场，然后再落下去，而是不死不活的话，你在推广上会非常困难。
3、“你是看不见，但你知道这个柜子后面是坏木头，你对这个柜子的感觉是不一样的。”
4、产品是演化出来的，而非规划出来的。

不厌其烦的改，越改越有温度感，越改越知道下一步往哪里走，产品的开发和改进本来就是一个没有终点的过程。做事情也一样，越做越有温度感。
要生存，需要将才能发挥到极致，直至异端。只有偏执狂才能成功这句话不是没有道理的。当个人走向异端化，才可能吸引追随者，从而形成组织的社群化。死磕自己的罗振宇就是一个极致的例子。