读《财报就像一本故事书》摘抄

    作者刘顺仁

    斯隆领导模型,五种核心领导能力:

        形成愿景(Visioning):领导能力最重要的核心,是使个人或团体产生共享的愿景。财务报表的数据能成为沟通愿景、形成共识的重要工具,也能成为检视愿景是否踏实可行的基础。

      分析现状(Analyzing):领导力的第二项重点是认清现状、不脱离现实,以便在复杂及混沌的环境中,作出妥善的策略规划并执行营运计划。."学会看报表,才能深入核心"——辜振甫

      协调利益(Relating):在众多利益相关者(stakeholders)间建立和谐关系,平衡他们的利益,并达成有共识的组织变革。

      尝试创新(Inventing):在组织的管理体系或技术体系里发现新的做事方法。财务报表虽不能直接引导创新,但能协助领导者确认各种创新活动是否具有商业价值。

      激励赋能(Enabling):确保有足够工具及资源来实践、维续共享的愿景。强大的财务资源是安定员工人心的最主要力量。维持组织的安定是激励赋能的重要议题!

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