合禾智库联合四川机司开展《全生命周期项目管理》

“项目管理就是把事情做正确。” 如果在每个项目管理的环节中再给一点“魔力”，那么企业在项目周期内进行华丽转身的速度会更快。

与培训机构、商学院等项目管理课程不同，建筑业的“全生命周期项目管理”头脑风暴，低调得几乎不被外界所知，但每隔几个月都会聚集一批青睐项目管理的国企领导。

这里就是合禾智库。

合禾，取意“和合”，有和谐发展，共同进步之意。与挤满商学院、各类培训机构的暴发户企业家相比，“合禾智库”里聚集着的这些拥有国家标准制订者或者“国”字头衔的大咖导师们，每个智库导师在各自的专业领域里佼佼不群。因而有幸参与合禾智库头脑风暴的企业家们绝对是大咖级“学霸”一个。媒体的嗅觉是，“这帮人可能通过智库模式进行专业思维特训，他们个人的蜕变必将与公司的发展交相辉映。”

如果在每个项目管理环节中再给一点“魔力”，那么企业在项目周期内进行华丽转身的速度会更快。

于是，在四川省会成都，这块崇尚变革和创新的热土上，一个名为建筑业“全生命周期项目管理”的头脑风暴在2017年5月19日开始正式启动。来自四川省建筑机械化工程公司的中高层、项目经理前来参加了本次《全生命周期项目管理》头脑风暴。

中国向来习惯的是纵向的学习，如何让国企领导者们习惯“横向学习”、“自己通过反思、自省、反求诸己来学习，是一个很大的挑战”。合禾智库中心主任说。

20世纪60年代，项目管理Project Management是美国最早的曼哈顿计划开始的名称，后由华罗庚教授50年代引进中国，项目管理最早的应用范围就开始于建筑等少数尖端领域，并在美国的阿波罗登月项目中取得巨大成功，由此风靡全球。其实，项目管理是管理学的一个分支学科，这五十多年来逐渐成为对中国企业影响最大的战略观念。

承担四川省建筑机械化工程公司“全生命周期项目管理“头脑风暴计划的是合禾智库高级导师王勇。王勇先生是著名的项目管理专家，国家标准化委员会（项目管理）专家成员，《项目管理》系列国家标准制订者之一。

老辣的项目管理者都知道，“合禾”这个看起来很平和的圈子，其实是卧虎藏龙。

关于全生命周期项目管理，你可能需要知道它包含下面的流程：

1、项目的选择与可行性研究

2、招投标管理及案例分析

3、合同类项目的发包模式（平行发包、施工总承包、DB、EPC、PPP）

4、项目运作前期管理

5、资料移交与项目启动

6、项目运作规划、实施与合同管理

7、组织结构、工作流程与管理标准的设计方法

8、项目验收、评估与总结

9、全景案例详解

学员对本次“全生命周期的项目管理”头脑风暴给予了肯定，同时收获了3点心得：

第一：实际工作中会运用到很多办法和流程，经过这次的提炼，感觉对工作流程和管理更清晰明了，也可以给销售团队有更明确的流程指导。在理论层面上，比较清晰的理解了项目管理的本质内容。与实际的企业运营管理比较，找到了存在的缺陷，针对本公司的项目管理难题，提供了独特的解决方法。

第二：概念非常有启发性。比如要改变“提供产品”为“提供解决方案”，也让我去思考怎么把自己的产品打包成解决方案来提供给客户，国企与民企如何在项目管理周期各个层面实现差异化竞争，体现独特的优势。

第三：在项目目的选择和可行性评价，项目管理执行力，实施项目管理关键问题分析，项目管理改进与能力提升，特别是团队的执行力方面，让我受益匪浅。

”管理学研究的一个重要话题，是解释人与人之间的成就差异——人与人之间的成就之所以不同，一个很重要的原因是他们做事的动因不同。我们在企业家群体身上也观察到了由内因激励所带来的这种成就差异，卓有成就的企业家都有着强大的内因，他们选择智库形式的思维提升，是为了实现内心深处的梦想，从经营企业中获得极大的自我价值感、乐趣、人生意义”。合禾智库课程顾问庄秀英说。

对合禾智库商业战略新思维养成体系感兴趣的企业家，可以联系课程顾问。

庄老师：138 8191 3887